将潜力转化为成功——领导力发展中缺失的一环

企业领导力发展项目不工作。在拥有这些技能的公司里，只有不到四分之一的高管认为他们是有效的。对数千家公司管理人员的评估显示，72%的人具备成长为首席执行官的条件。我们如何才能弥合这种天赋和高管成功之间的差距呢?以下四个步骤:

• 确定组织中领导角色最重要的能力。

• 通过观察与成功相关的五个预测因素来评估员工的潜力——动机、好奇心、洞察力、敬业度和决心。

• 将人们的潜力映射到不同角色所需的能力。

• 为新兴领导者提供加强关键能力所需的机会、培训和支持。

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