见解的文章与组织转型有关

对我来说,母亲已经承认我之前的生活,拥抱新的——一个人,作为一个领导者。

与好奇心激发人力资源开始重置,我们列出一些可能的选择领导人当建立或重新审视人力资源运营模式。

亿康先达聚集供应链领导人讨论供应链领导人已经学到了什么从流行到目前为止和函数的未来。

人力资源将自己视为独立于数字转换。这是一个问题,写亿康先达的人力资源技术专家伊恩•罗森柏林和基督教。

技术、新一代的劳动力和更注重领导给CHROs future-ready组织创造的机会。但有很好的机会是巨大的挑战。

当公司利用技术和数据转换到更敏捷组织,他们还必须改变他们的文化来支持这个操作转变。几乎是不可能进行任何类型的企业没有考虑到文化转换。大部分的大型起重机在这个文化转变取决于人力资源总监的肩膀(CHRO)。

亿康先达,我们与世界各地的家族企业自1964年建国以来。我们采访了几十个家庭高管们更好地理解成功的来源以及他们的痛点。

商业思想家和畅销书作者弗雷德里克Laloux解释说,他相信组织的运行方式是过时的,未来是自我管理。

制造商运动是一种文化现象,庆祝共享实验,通过连接社区构建迭代学习和发现在一起时总是强调创造力的批评。

它不应该有争议说所有组织必须能够一定程度的创新。