我们越公开,我们能影响的改变就越多。
随着行业看到新的颠覆性趋势,文化、目标和流程都成为人才的关键考虑因素
“入职”是一个恰当的术语,用来描述有多少公司支持新领导人的过渡,因为这就像帮助某人上船一样,这个过程只不过是把高管安全地带上甲板。从那时起,他或她就应该知道该做什么,或者在很少或没有指导的情况下解决问题。
为什么长期致力于拉丁美洲,尽管其波动和不可避免的下行周期,是一个制胜战略。
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