洞察力与消费者相关的文章

湿婆拉的产品旅行跨越一些最具标志性的公司和产品,我们都使用,又热爱今天。我们联系他的旅程的下一个产品。

招聘在启动世界不再是一个线性路径,和领导人需要领先他们未来需要人才的时候。它是关于时间,这里他们如何能得到他们的策略是正确的。

文化、目的和过程产生人才的关键因素如行业认为破坏的新趋势

fintech行业保持竞争力,企业将需要调整其人才战略随着周围的环境和条件的变化。

流行后新兴零售是一个嘈杂的地方,和产品相关性从未像现在这样重要,或更加困难,实现。是你的团队装备管理剧变吗?

之前COVID-19蹂躏世界消费品供应链在转换中,摔跤的数字化发展需要展示的弹性和灵活性。我们采访了很多全球供应链领导人在危机期间。我们学到的是,尽管变化的速度增加了(例如,投资在创新和本地化),重点似乎没有大规模转移。COVID-19所强调,然而,是更大的供应链领导人需要调整自己的组织文化,他们的领导风格,以及他们如何招聘和发展供应链人才。

娱乐领导人必须有四个优先级现在和将来为了成功:双数字,接近消费者,放眼全球,优先考虑人的领导。

CPG公司可能需要从外部招聘的行业利用最近的消费者购买行为的变化,优化客户体验,和升级数据和分析能力。

六个营销高管从法国游戏生态系统共享关键的营销趋势正在推动增长和如何激励CMOs来自其他行业。

CPG公司,大型和小型,影响Covid旋转越来越敏捷,以应对消费者的需求。