了解技术与通信相关的文章

人工智能(AI)正在改变行业,呈现前所未有的机遇,同时为组织带来重大挑战。本文探讨如何领导人缩放AI在他们公司跨部门与见解从技术高管包括汽车、金融服务、电信、零售、制造、运输、和媒体。所关注的重要领域包括re-skilling劳动力、法规遵从性和理解AI的应用程序在企业和消费环境。

准备取决于你的组织适应改变的能力天赋景观和愿意接受人工智能集成。

首席产品官(CPO) Kognity, Erik Almenberg,和我们谈了他通往产品和产品组织需要的人才类型。

人工智能(AI)和LLM-powered(大语言模型)聊天机器人越来越普遍,增压人类和组织的能力更有效地执行任务,一个巨大的关注了聚光灯下:在多大程度上可以在AI偏见使不公平和伤害边缘化社区吗?

发现人才在实时领域领导人正在建设中是一个主要的挑战。这是如何处理它。

人工智能的公司通常被认为是一个技术挑战。然而,真正的挑战在于人类如何看待和接受它。换句话说,这是一个组织文化的问题。

机会是你的竞争对手正在考虑同样的问题。我们问你,为什么不呢?

当高管因素在人类的元素在他们的决策和尽职调查过程中,他们增加一个成功交易的机会,缓解任何可能遵循的经营活动。

DeepTech公司不需要他们的CEO的继任过程中碰了壁。这是他们应该避免什么,考虑在一个成功的搜索。

近年来,我们看到了一个不断增长的需求广泛的功能性领导人板,包括产品领导者可以带来一个独特的技能。亿康先达聚集十几个首席产品官,不同水平的董事会经验,听他们的故事和观点。