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组织转型

“让我们在这里,不会让我们有”这句话让领导人夜不能寐,特别是在转换情况。组织转型正面的解决了这个问题,从积极的角度:考虑到对你的成功的过去,是时候把领导和被领导的不同方式。

我们相信任何成功的转换是一个领导的挑战。我们与你合作,探索通过多个镜头组织转型。从领导角度接近它,我们能够影响你的组织的集体观念和企业文化。最后,转变需要一个社区,是愿意并且能够做创新的努力,我们相信这一切从领导开始。

数字化、复杂性和不确定性不是由不同的技术和流程解决——即使他们可能是答案的一部分。他们需要一个不同的方式共同引发的想法,尝试失败,有时,在组织中各个层次的协调和合作。这是真正的挑战的变换:如何建立和榜样新的集体心态,上面的一切变成了“新常态”。

转换是关于领导行为的个人,团队,和更大的组织的领导人。我们亿康先达创造了一个完整的诊断工具和咨询方法旨在组织范围内的系统性影响。我们的变革型领导诊断允许我们识别变革的真正挑战是如何以及如何最好地安排旅程。的创新商诊断(智商)、共创与琳达山,著名科学家创新规模、表面组织的创新能力和意愿和评估其组织设计和协作模式。

组织的领导人,同心圆一起向外辐射从首席执行官到300年高管,我们共同创造转换的关键元素旅程的目标快,可见的影响。一个组织的心态开始改变当新的进程允许掌握困难和高度与业务相关的任务。一旦该组织开始观察不仅发生了“什么”,而且“如何”实现,“为什么”踏上旅程,转换收益势头。

我们正在进行的对话与许多改变世界各地的领导人装备我们构建工具和实践来编排这些新转换旅程。我们利用每个领导人的个人曲目的特权,以及组织的内在潜力释放的转变。我们建立我们的惯例领导力发展帮助领导人成长为真正的革命性的榜样。

我们co-shaping转换旅程让我们反过来,诊断最高领导人的转换需要以独特的方式。我们帮助董事会和提名委员会确定为他们的公司的ceo有合适的曲目即将到来的挑战。这影响我们的独特的方法CEO的继任

管理团队,我们已经开发出特定的诊断工具和工作形式,帮助他们利用他们的潜能通过创建对齐和信任。我们设计和促进团队外部以及持续的指导,基于我们的团队的有效性诊断和框架。

我们相信任何转换的组织发展是一个关键组成部分。组织设计必须都一致的战略和竞争优势的源泉。正确的组织设计将使协作、敏捷性和增长的公司及其高管。关键是组织的治理,决策过程,其激励机制的设计。



组织转型乐动

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达拉斯,西雅图

克里斯King-Sidney亿康先达的核心成员的工业实践,专业工程和建筑、矿业和金属…阅读更多

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迈克尔波特兰亿康先达的首席执行官和董事会成员咨询实践和在首席执行官和管理层有很深的专业知识,执行…阅读更多

吉娜斯登

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总部位于迈阿密,吉娜斯登是活跃在亿康先达的旅游和酒店,服务,消费者,和领导咨询实践。阅读更多

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金亿康先达亨德森是一个创始成员的华盛顿特区办公室和领导公司的消费实践集团美洲除了…阅读更多

Joelle科

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Joelle科,总部位于洛杉矶,是活跃在亿康先达的私人股本,金融服务和房地产实践。阅读更多

惠特尼·张伯伦

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总部设在洛杉矶,惠特尼·张伯伦属于亿康先达的服务和消费实践组。阅读更多

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位于洛杉矶Samanta Hegedus斯图尔特是亿康先达的消费的一部分,技术和金融服务实践。阅读更多

Bhawana Malhotra

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Bhawana Malhotra总部在新加坡,有很深的专业知识在卫生保健和指导客户,消费者,和技术部门。阅读更多

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总部设在纽约,阿什利·马是亿康先达的核心成员的金融服务和技术和通信实践。阅读更多

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扎克Pomerantz亿康先达的全球服务实践中,是我们的好客和休闲。专注于房地产、旅游&…阅读更多

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位于加州帕洛阿尔托,Mayuri Patel是活跃在亿康先达的技术和通信业务。阅读更多

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总部设在旧金山,茱莉亚Nenke北美公司领导咨询实践。作为一个领导和转换专业…阅读更多

里卡多桑德兰

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里卡多桑德兰,总部设在旧金山,是一个高级领导力发展顾问的生活的目的是“连接人类…阅读更多

得米勒

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总部设在旧金山,米勒得活跃在亿康先达的领导咨询服务和消费行为。一个值得信赖的顾问与深…阅读更多

卡罗尔·考夫曼

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思想领导|组织转型

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