认为领导相关领导项目

亿康先达的首席执行官,埃迪尔森•卡马拉,向彭博市场:亚洲的挑战导致很多CEO离开自己的岗位。

埃德•史肯麻省理工学院名誉教授和组织发展之父,解释了为什么我们应该忘记一切被教导关于领导和关注了解彼此。

亿康先达的帕拉维·埃呀尔Kathuria讨论为什么组织的转变正在寻找伦理和卑微的领导人。

全球首席执行官实践领导者Kati Najipoor-Schutte解释权力的角色在今天的高层管理人员,和内部运作的领导人格与这一点,在《哈佛商业经理特别版“Macht”(权力)。

根据亿康先达的jean - pierre Pedrazzini大多数ceo在50 - 75%的潜力,在能够改变他们公司之前,ceo们首先需要改变自己。采访中Agefi的埃尔莎小花,Pedrazzini讨论亿康先达的全球CEO调查的结果,执行的角色是如何改变和如何衡量未来的首席执行官的潜力。

探索女性首席运营官的“黄金时代”,《财富》杂志最近跟19女现任或前任细语和管理专家,包括玛莎约瑟夫森效应,全球数字段的创始人和领导人亿康先达的技术和通信业务。

我们做了关于数字变换是什么?特伦特Aulbaugh Naveed Bandukwala,安德里亚友善和Amitabh Sharma讨论如何聪明的人才选择将帮助推动你的数字转换

报告巴西社会企业家罗德里戈巴乔。

Daniel Goleman为什么伟大的领导者需要有一个焦点仅仅局限于自己的组织。

“从根本上说,教育就是连续的努力。”

“世界上不需要商业领袖是谁对的影响他们的决定。”

沙伦研究所准备挑战的21世纪新一代的领导。