与组织转型有关的洞察文章

对我来说，母性一直在承认我的前世，同时拥抱新的生命 - 作为人类和领导者。

随着人力资源的开始重置，好奇心的激情，我们在设置或重新审视人力资源操作模型时会列出一些可能的替代方案。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）召集了供应链领导者，讨论了供应链领导者到目前为止从大流行中学到的供应链，以及该功能的未来。

人力资源将自己视为与数字转型分开的。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的伊恩·博林（Ian Bolin）和克里斯蒂安·罗森（Christian Rosen）在人力资源技术专家中写道，这是一个问题。

技术，劳动力中的新一代以及更加重视领导力的是，克罗斯有机会建立一个未来的组织。但是，巨大的机会带来了巨大的挑战。

随着公司利用技术和数据将其转变为更敏捷的组织，他们还必须转变其文化以支持这种行动转变。如果不考虑文化，几乎不可能进行任何类型的公司转型。这种文化转变的大部分举重都在首席人力资源官（CHRO）的肩膀上。

自1964年成立以来，我们在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）与世界各地的家族企业合作。我们采访了数十名家庭高管，以更好地了解他们的成功来源以及他们的痛苦点。

商业思想家和畅销书作家弗雷德里克·拉洛克斯（FrédéricLaloux）解释了他的信念，即组织的运行方式过时 - 未来是关于自我管理的。

制造商运动是一种文化现象，它通过共同的社区庆祝共同的实验，迭代学习和发现，这些社区共同建立，同时始终强调创造力而不是批评。

说所有组织都必须具有一定程度的创新，这不应引起争议。