创新文化

有效地领导创新首先要了解组织的当前能力和创新意愿。

所有领导人，无论其位置，业务规模或运营的行业，都必须了解如何解锁员工的最佳想法和潜力，否则就有抛弃的风险。通过几个基本问​​题思考可以为CEO和董事会提供一个框架，以使整个组织的可持续创新能够：

• 您的组织如何考虑创新？这是您要在文化中灌输的东西吗？
• 您的领导者如何改变他们的方法来适应日益数字世界的影响？
• 您是否有能够建立具有敏捷性的团队/组织来应对快速变化和不确定性的领导者？
• 您组织中的领导者如何从成本控制思维定势转移到增长模式？

我们已经与哈佛商学院教授琳达·希尔（Linda Hill）及其公司悖论策略合作，以帮助领导者，团队和组织建立能够实现持续成功创新的文化。

观看Egon Zehnder的Greig Schneider和Harvard商学院教授兼Paradox策略联合创始人Linda Hill之间的对话，关于工作场所的创新方式。Linda’s research from her book Collective Genius shows that innovation tends not to come from a single visionary genius, but from environments where leaders create a context that enables teams to surface, debate, refine and combine ideas - ultimately creating solutions that no single individual could have envisioned.

• 让人们与您共同创造新的未来
• 磨损，敏捷性，解决方案 - 创建正确的环境
• 确定人才以领导创新
• 管理悖论
• 董事会的角色
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