“把我们带到这里的东西，不会把我们带到那里”，这句话让领导者夜不能寐，尤其是在转型的情况下。组织变革从正面和积极的角度解决了这个问题:考虑到对你成功的过去的赞赏，是时候思考领导和被领导的不同方式了。
我们相信，任何成功的转型都是对领导力的挑战。我们与您合作，通过多个视角探索组织转型。通过从领导的角度来处理它，我们能够影响您的组织的集体思维和公司文化。最后，转型需要一个愿意并有能力进行创新的艰苦工作的社区，我们相信这一切都始于领导力。
数字化、复杂性和不确定性不能通过不同的技术和流程来解决——即使它们可能是答案的一部分。它们需要一种不同的方式来集体激发想法，进行试验，有时也会失败，并在组织的各个层面进行协调与合作。这是转型的真正挑战:如何建立和示范一种新的集体心态，使上述一切成为“新常态”。
变革是关于个人、团队和更大的领导者群体行动中的领导力。我们亿康先达已经创建了一整套诊断工具和咨询方法，旨在在全组织范围内产生系统性影响。我们的变革型领导诊断让我们认识到实际挑战的变革性有多大，以及如何最好地安排这一过程。的创新商诊断(IQ)是与大规模创新领域的领先科学家琳达•希尔(Linda Hill)共同开发的，它揭示了一个组织的创新能力和意愿，并对其组织设计和协作模式进行了评估。
与您组织的同心圆领导一起，从首席执行官向外辐射到前300名高管，我们共同创造转型旅程的关键要素，目标是快速、可见的影响。当新的流程允许掌握困难的和高度与业务相关的任务时，组织的心态就开始改变了。一旦组织不仅开始观察“发生了什么”，而且开始观察“如何”实现它，以及“为什么”开始这个旅程，转换就会获得动力。
我们正在与全球许多变革领袖进行对话，这使我们有能力构建工具和实践，以协调这些新的变革之旅。我们利用我们有幸共事的每一位领导的个人技能，以及组织的内在潜力来释放变革。我们建立在既定的实践之上领导力发展帮助领导者成长为真正具有变革意义的榜样。
反过来，我们共同塑造的转型旅程，使我们能够以独特的方式诊断最高领导人的转型需求。我们帮助董事会和提名委员会挑选适合公司未来挑战的首席执行官。这形成了我们独特的方法CEO的继任．
对于执行团队，我们开发了特定的诊断工具和工作格式，通过建立一致和信任来帮助他们充分利用自己的潜力。我们设计和促进团队的场外和持续的教练，基于我们的团队的有效性诊断和框架。
我们相信组织发展是任何转型的关键组成部分。组织设计必须与战略和竞争优势的来源一致。正确的组织设计将使公司及其管理人员能够协作、敏捷和增长。同样关键的是组织的治理、决策过程和激励机制的设计。
