与领导咨询有关的洞察文章

人力资源领导者如何帮助员工和公司度过Covid-19危机。

跨国公司（MNC）和以创始人为主导的公司有一个重要的一件事：他们正在争夺相同的人才。但是，它们提供了非常不同的工作环境。由创始人领导的公司具有企业家环境，更快的决策过程以及允许错误的文化。跨国公司具有清晰开发的策略，定义的结构和政策，并达成了关键绩效指标。

勇敢的领导者是能够以共同的目的激励员工，启发客户并将其公司获得国际认可的人，最重要的是达到股东目标。

高级管理人员分享从亚太地区以前的危机中学到的教训，以及他们今天的帮助。

首席执行官面临利益相关者的新要求，呼吁提高弹性和有目的的领导能力

在过去的十年中，工业和公司被比以往任何时候都更具戏剧性，更根本的变化所困扰。在这个VUCA（不确定的复杂歧义）世界中，我们看到组织边界变得模糊，领导者越来越受到挑战。律师事务所和法律内部职能尚未免于这种动荡。

好奇，大胆的领导不是您简单或没有的东西；您建立在那里的基础上，学习并继续不断发展。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的肯纳·鲍丁（Kenna Baudin）在2019年12月参加了《财富》最有影响力的女性下一代峰会之后，分享了三个外卖。

首席执行官如何拥抱脆弱性，谦卑和包容性。

首席执行官努力发展其领导团队；董事会是领导实验的生活实验室。为什么首席执行官应将其高级管理人员暴露在其领导力发展的一部分中登机。