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卫生、医药和领导力。内部质量管理人员曾经是警察;内部事务官员生产错误和事故调查和报告他们的指挥系统。

我们早已过去的时候公司需要提醒他们高层多样性的重要性。

CHROs今天面临着更加艰巨的挑战——识别和发展所需的人才来推动企业转换在今天的组织中,个人可以快速解决问题的新方法,与坚韧中不确定性和接受失败,克服导航数据和冲击的市场变化。

它不应该有争议说所有组织必须能够一定程度的创新。

波动性、不确定性、复杂性、模糊性。这四个特征,简称VUCA,越来越多地定义我们的世界。大型组织必须应对破坏性技术的变化,竞争对手动态,和消费者的期望,以及高水平的市场波动和增加的不确定性和复杂性在政治和监管。

VUCA的世界里,我们将如何领导我们的组织,我们的团队,和我们自己吗?如果我们要成功在深刻变化的环境,我们将不得不放弃旧的例程和世界观。思想家在许多领域,经济学家、历史学家、哲学家、心理学家和社会学家——呼吁我们拒绝僵化模式和拥抱一个新的、更多的实验方法。

是什么在阻碍许多今天的最好的高管从真正的成功?很可能没有技能或能力,这两个经常被磨练通过多年的发展更加具有挑战性的角色。

毫无疑问,专注于董事会构成公司治理是一个积极的发展,支持任命董事谁能帮助董事会继续满足他们日益复杂的监督和咨询的责任。

数字转换是不可阻挡的,在中国更是如此,已经有7亿人使用互联网和社交媒体,每天和大约100000新用户加入。中国电子商务市场估计超过16万亿元人民币,相当于全球电子商务销售的40%左右。

业务部门正在数字转换。现在大多数公司都意识到数字中断将罢工的核心业务和一个革命性的过程正在进行中。