力量的不断变化

当我在30多年前开始职业生涯时，“顶级经理”和“权力”一词是同一枚硬币的两个方面。尽管而且确实仍然是，但实际上仍然没有什么基本负面的，但今天我发现自己正在目睹高级管理人员挥舞着这种权力的方式的变化。

过去，一种风格领导由等级制度合法化并在自上而下的指令中建立，这是该课程的标准。当今的领导能力更具包容性和社会响应性，并投资于实际代表和交付公司的目的。尽管我本人曾经是一种文化的一部分，他的领导人在各种“权力的徽章”中脱颖而出，但今天的情况却不那么如此。著名的首席执行官现在骑自行车，乘坐地铁和穿运动鞋。

他们这样做是有原因的。尽管拥有权力的经理仍然塑造了公司的命运，但他们知道，在当今复杂性和不确定性的环境中，仅清晰的指示不再足以维持竞争优势。他们需要积极消除使他们与众不同的障碍，并努力既加强与团队的联系，又促进了更多创造性的空间，新的想法将蓬勃发展。为了实现这些目的，当今的领导人需要更好地认识并超越自己的自我破坏行为。

当我遇到负责成千上万员工的人时，不断出现一个问题：在不断变化的情况下，我如何激励我的人民？需要解雇员工；他们需要有机会帮助塑造公司的成功。只有在有一个领先的人物将激励技巧与勇气相结合，而同时保持谦虚和真正真实的同时，才会发生这种情况。发行自上而下指令的经典模型几乎不利于创建一个敏捷的组织。必须在公司重心中心附近产生动力。仅简单地分配状态符号是不够的；经理需要积极改变自己的行为。诸如FrédéricLaloux之类的思想领袖甚至倡导整个组织完全重塑自己。Laloux的关键在于放弃无所不能的老板的传统模型，并授权员工更多地参与诊断和实施必要的更改。

那么，领导人物如何负责任地处理归属的权力？如今，比以往任何时候都来自内部 - 特别是来自领导者的个性。来自DAX 30公司的一名董事会成员最近告诉我，他保持内心独立并保持自己的忠诚对他有多重要。他说，他的重点是他的任务，而不是他的职位。杰出的经理抓住了催化剂，一种当前的趋势或意见，并创造了形成性的空间，其中倡导自己的人可以成功。

正如哈佛思想领袖埃里卡·阿里尔·福克斯（Erica Ariel Fox）所说的那样，“我们的世界目前正在重塑自己 - 如果我们想取得成功，我们也必须重新发明自己。”在当今日益复杂的世界中争夺关注的众多力量中，我们都经常忽视我们的真实身份。为了抵消这一点，我们可以尝试确定真正激励我们的是什么以及影响我们行动的价值观。重塑自己永远不会变得容易，但这是值得的。通过将人类带入我们自己，我们可以为他人创造可靠的参考点，以便他人做同样的事情并总体上产生更大的追随者。

值得注意的是，问题在于，业务运营的速度是螺旋式的：商业环境是动荡的，股东和公众的压力正在上升。此外，还有一个令人难以置信的挑战，即对各种利益相关者的利益做出充分的回应。高级管理人员很少有时间和空间进行自我反思。然而，这正是精心设计必要的改进和创新，甚至重新发明整个业务模型所需要的。

真正了解其职位尚未开发，有力的性质的公司领导人选择成为推动者和动力。他们不会努力成为孤独的榜样。他们相信合作。他们将自己视为经理的合作伙伴，他们知道，今天，权力居住在管理团队之外，组织本身及其最佳员工中的中心。因此，他们比以往任何时候都投入更多的投资，以更好地装备自己，以充分居住这种新的领导模式。他们不仅努力弥合当权者与追随者之间的差距，而且还通过为公司的最大利益而团结而赢得了更大的支持。通过愿意放弃自上而下的权力的旧式，并重新定义其授权，因为他们的参与性和民主党更加民主，今天的新领导人最好运用自己的职位和个性来为员工服务，并实现其公司自称的目标。