在这场危机中，领导人需要做出艰难的决定，同时扎根于一个好的地方。但是作为领导者，我们有不同的“零件”，可以劫持我们并将我们偏离中心。Covid-19将意味着更大的地震决策，这些决策具有巨大的道德和社会意义，因此，作为领导者，我们需要比以往任何时候都更深入地挖掘我们的核心。
观看主席吉尔·阿德（Jill Ader）给领导人的信息
因此，我想与您分享一个具有挑战性的概念，因为它可以建立组织信任并补充您的精力。现在，心理学家谈论了我们的“多样性”，我们的许多自我。我们知道我们有多种身份。也许在锁定中，您是首席执行官在做家庭学校和父母护理。但是，从更深层次的角度来看，我们还拥有内在的个性，治疗师迪克·施瓦茨（Dick Schwartz）称之为“部分” - 字面意义上是独特的个性和我们内部的独特性，每个人都有自己的动机，情感和感受。领导者需要意识到其中的“部分”正在出现并影响这些地震决定。当领导者能够将自己与各个部分分开并与他们的真实自我意识更加联系时，然后它们适合在危机中领导的目的。
我是什么意思？也许您有一个“令人愉快的”部分，发现做出艰难的决定确实很难。或接管演出的“大控制器”部分。你怎么知道的？也许作为首席执行官，您已经回到了指挥和控制权 - 忘记了所有领导力发展和机智的同事。您可能会认为：“这是一场危机；我需要控制” - 不可以，但显然是你们中的一部分，只是一部分。或者，也许您的“害怕零件”被触发了，您摇摇欲坠；也许这些部分被过去发生的事情吓坏了。他们现在需要充满爱意，不要在这个大流行中紧张地放松。 Is there a short-tempered part? Maybe a “tough cookie”? Or the opposite, one that is catastrophizing, spreading fear without hope or help? Ask yourself: Which “parts” have hijacked the way you are showing up as a leader in this pandemic?
但是，我们不必只是争夺控制的零件的集合。如果您可以腾出空间，安静您内心的有争议的对话，您可以找到我们称为“自我”的中心，平静的空间。自我可以通过安慰，驯服和谈判各个部分来领导乐团。在做出地震决定时，自我需要领导。
您可以感觉到自我的存在。在我们与Mobius一起运行的首席执行官开发计划中，我们看到一些具有机器般的“空虚”，“空心”的领导者，听起来很苛刻。看到他们重新发现自己的自我意识真是太神奇了。好消息是，我们都有它。但是，我们看到许多大部分时间的领导人在大多数时候都失踪了。因此，让我问您：您是否对自我表示足够的信任？你怎么知道？
您是否觉得在这场危机中居中，能够更好地平衡勇气和同情心？您是否感到更加清醒和令人惊讶的坚忍，还活着？您的领导能力是否比您想象的更多的和谐？这也是一个宽敞的可能性和创造力的地方。这些因素表明您是与自我联系。它可以抚慰您并平息整个组织，提供信心，创造力和希望。自我将帮助您浏览Covid-19的悖论和挑战。
重要的是，自我与比我们所有人更大的事物有普遍的联系。它得到了社会所要求的。它具有更高意识的质量；知道什么是对的。您是否听说人们谈论他们的深刻感激之情，感到幸福？它带给我们最好的。但是，如果自我被劫持，恐惧会迅速传播，但是自我可能会更具感染力，更具传染性，并且您可以感受到它的氛围。这就是社会现在从其领导人那里得到的。
但是怎么办你需要？我们可能会遇到多波浪潮19。而且已经许多领导人正在倦怠。用两极分化的零件摔跤正在耗尽。但是与自我联系带来了自己的滋养能量，可以补充我们。也许您以前已经在正念练习中经历过。因此，我们的建议是开始注意自己的部分并让自我领导。
我们之前谈论过领导者知道和做很多事情，但确实存在领导者来自更多地居住在自我中，在自我中停留更长的时间。我们中的许多人现在都在问：我们如何从锁定中出来？如果整个组织可以在自我中融为一体你是他们的领导者。世界需要领导者的“大规模关心”。这向我们展示了建立追随者并赢得从社会运营的新许可证的方法。
因此，在这个大流行中，真正重要的是我们作为我们的领导人。自我是做出这些地震决定的合法地方。
保持良好。
