是什么使投资蓬勃发展或失败？在回答这个重要问题时，投资者必须权衡许多复杂的因素。一个关键要素是管理团队的质量和合适 - 在任何合并或收购的成功中都起着决定性作用。
然而，管理团队评估通常是以非结构化的非正式方式进行的。在当前的环境中，有更长的投资周期，这已经不够了。任何投资者都必须在进行大量投资之前投资人力资源尽职调查。认真的投资者必须找到衡量管理团队如何运作 - 作为个人和整体的方式。乐动app下载这可能是具有挑战性的，尤其是在与团队互动有限的情况下。
这里有几种重要的动态：管理团队的每个成员满足他或她的工作要求如何？个人的技能和个性是否相互补充 - 他们一起工作得很好吗？最后，团队如何看待组织的未来发展？
将合适的人与合适的工作匹配
内向的销售总监？没有数字的CFO？坚持一分钟！不幸的是，领导者的性格通常不符合或满足其工作的关键要求；与毫无戒心的投资者那样，在适当的过程中的出现更频繁。
为了评估高级主管对当前或可能的未来角色的合身性，对投资者采取三步方法很有帮助：
在与领导者见面之前，请分析他或她的工作经验，教育和任何可用的参考。
在管理会议期间，了解个人如何看待自己的角色。
最后，判断不匹配的人格和技能可能会对投资产生负面影响的程度，并考虑如何解决这个问题 - 在极端情况下，应选择不合适的人。
最后一点很棘手：投资者很少只能“解雇”业务主管。通过避免与长期团队成员的退出相关的动荡，投资者通常可以做得更多，并最终获得更多的价值。
根据我们的经验，良好的妥协通常是将此类高管转移到较少的运营角色中，例如顾问委员会，在那里他们可以充当投资者与公司之间的界面。
组成统一的阵线
在任何管理团队中，各个成员都需要隔离以形成一个凝聚力的整体。个性应该是互补的：内向的，分析的人可能会引发性格外向的能量。技能集也应该融合在一起：例如，一个人可以涵盖分析和财务，而另一个人则专注于销售。理想情况下，团队应该分享一个共同的历史，使他们能够相处并耸耸肩，并耸耸肩。
参加管理团队会议使潜在的投资者能够了解团队的互动方式。为了评估个别成员，投资者应要求每个成员进行演示或领导讨论的一部分。即使是通过视频举行的管理会议（现在由于共同引起的）也可能会有所帮助：视频对话可以揭示有关管理文化以及潜在冲突的很多。
请记住要展示您的“尼斯”一面：投资是一个双向过程，如果投资者显得傲慢或过于批评，则高管可能会发挥作用。仔细考虑您的人员决定，以免在实际的，投资后的工作开始之前出轨或产生不良血液。
寻找未来
渴望添加新投资者的管理团队需要展示战略性的远见：展望未来，他们如何计划建立和加强组织？他们将必须有多少自由来促进现代的工作文化，使组织能够以一种敏捷的方式对发展做出反应？他们是否了解新员工的何处以及如何有助于该行动？随着年龄的增长和成熟，应制定策略，以应对该组织的历史债务，或者在超越当前角色时进一步发展同事。
在考虑交易时，观察者的投资者应警惕所有这些优势和劣势。但是他们不应该停在那里。就像在其他关键投资领域（例如上市策略或定价）一样，适当的过程是为公司未来绘制路线图的理想起点。
理想情况下，投资者应继续与他们的管理团队进行结构化对话，以将公司的组织提升到一个新的水平。根据我们的经验，这样的过程可能很漫长 - 长达一年；但是，如果进行得很好，它可以弥合纯分析（在适当阶段）之间的差距，并在实地完成工作。
评估只是建立人才和发展文化链中的第一个联系。这通常是该过程的一个被忽视的方面 - 但这是现代，勤奋的投资者无力跳过的一个方面。
