人际关系和文化问题被认为是担任新角色的主要挑战
2013年7月16日– Basic onboarding processes are still not provided to most leaders assuming new roles, making transitioning a longer and less productive time for both employees and companies, according to a global study released today by Egon Zehnder, the world’s largest privately-held executive search and talent management firm. More than 500 executives from around the world participated in the firm’s 12th International Executive Panel (IEP), an annual global leadership survey focused this year on how well organizations meet the unique needs of executives who are changing roles and responsibilities either from inside or outside organizations.
大多数高级高管（57％）表明，在他们的最后一个新职位上达到了六个月或更长时间的影响。这一发现包括超过18％的人报告，他们在完全有效之前通过了九个月或更长时间。超过三分之一（38％）说，他们的最后一次经历假设新职位很困难，而只有21％的人说这很容易。
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）全球加速的集成实践的共同负责人马克·拜福德（Mark Byford）表示：“成功将高级管理人员整合到新角色上比以往任何时候都更加复杂，负面的影响和导致的过渡的业务成本可能对组织极为有害。”研究结果与我们的经验一致，实际上，高级高管越高，完全吸收组织和角色所需的时间就越长。在这种竞争环境中，公司无法仅仅因为从一开始就没有有效整合，因此无法危及高级领导的生产力。”
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的调查发现，领导者表现出必要的经验和功能技巧，可以成功地发挥新作用，但许多人正在努力争取人际关系的“软”挑战，即形成新的纽带并掌握一种新的文化。受访者引用的前三个原因很难担任新角色，包括：对组织的运作方式不佳（69％）；文化不适（65％）；难以与同行建立联盟（57％）。
马克·拜福德（Mark Byford）说：“我们的结果表明，高管之间的共识支持支持新角色的复杂性和新团队的复杂性，尤其是在加入新组织时，并不足够最佳或全面，无法从一开始就成功加速领导者。”他补充说：“高管们渴望在担任新角色的实际后勤方面超越登上支持，以应对文化和人际交往挑战，这些挑战更频繁地抑制领导者的同化以产生全部影响。”
比福德（Byford）：“我们的结果表明，无论是在北美还是南美，亚洲还是欧洲，全球领导者都面临着相同的挑战和障碍，从而迅速产生积极影响，并且导致文化和其他内部地雷的并发症极小。组织需要认识到个人今天面临的复杂性，以及达到期望的短暂升值。比以往任何时候都需要正式的集成过程，以解决领导者遇到的全部差距。”
在过渡到新角色时，只有不到三分之一（30％）的高管报告已经获得了集成支持，其中大多数人说，它包括对IT和电话等实践安排的帮助（79％），以及促进的介绍同行和其他利益相关者（80％）。
大多数受访者都同意（74％），当集成支持在新角色的第1天之前开始时最有帮助。大多数人会欢迎进一步的支持内部网络和政治。了解新团队的内部动力；洞悉组织文化；并接收建设性的反馈。
关于研究
Egon Zehnder的国际执行小组于2013年春季进行，包括该公司在线社区“领导者俱乐部”的高管，遍布亚洲，澳大利亚，欧洲，欧洲，北美和南美。来自各种行业和组织规模的500多名高级管理人员参加了调查。要访问完整的调查，请访问www.nanguobuy.com/iep-integration
关于Egon Zehnder
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）是全球领先的私有执行搜索公司，在40个国家 /地区的66个办事处拥有420多名顾问。乐动该公司提供高级执行搜索，主管搜索，董事会咨询，管理评估，执行人才管理和执行领导力发展服务，包括加速到世界许多最受尊敬的组织。Egon Zehnder的客户从最大的公司到新兴的增长公司，政府和监管机构以及主要的教育和文化组织。
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）在过去的五年中，在欧洲，美洲和亚洲为客户进行了全球人才融合任务。任务涵盖行业领域，包括消费者，生命科学，工业，技术和金融服务。大多数任务涉及董事会级的执行职位，包括首席执行官，主要是外部员工。
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