文化

领导者在组织内定下基调。因此，在寻找伟大的领导者并帮助他们成为自己最好的版本时，我们在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）一直在组织文化的核心工作。有很多描述组织文化的方法，但是对它的简单定义是“这里的事情的完成方式”。我们认为，检查文化的最佳方法是仔细观察组织中表现出的行为。在高性能的组织中，成员们相信共同的愿景，从而带来了共同的信念和期望。这些反过来又产生了行为规范（或有关构成适当或不当态度和行为的社会制定标准），从而有力地塑造了个人和群体的行为。以这种方式看文化，它可以衡量，管理和改变它。

研究和经验告诉我们，战略，结构和文化的一致性以及目标和价值观的清晰度 - 是成功的强大驱动力。组织文化与公司的绩效之间存在明显的相关性（例如，在财务状况，市场估值，声誉等方面）。了解文化规范对于理解，结盟和/或改变组织以及雇用和整合新成员至关重要。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的文化概况是一种轻巧而多功能的工具，旨在帮助发现和释放文化的真正潜力。该工具可以在许多不同的情况下以许多不同的方式为客户提供服务，包括：

• 执行搜索|探索候选人与组织之间的文化一致性
• 执行评估|发现文化偏好和执行的贡献
• 团队和组织文化变革|结盟和努力朝着期望的文化
• 合并与收购（M＆A）|理解和团结两种不同的文化

Egon Zehnder与Charles O’Reilly教授（斯坦福大学商学院）和他的团队合作，创建了Egon Zehnder文化资料。它基于组织文化概况（OCP），这是由他的研究团队于1991年开发的科学验证的自我报告工具，此后进行了更新。OCP在学术界已经建立了良好的建立，并且已在各行业进行了验证和使用，以帮助客户面临一系列文化挑战。我们为实践创建了该工具的专有版本，而没有损害有效性或科学鲁棒性。