每个家族企业都必须拥有的被忽视的文件
永久性是每个家族企业的核心目标。在当今不断变化的世界中，主人家庭积极降低风险以实现这种寿命至关重要。根据我们的经验，几乎所有成功的多代家族企业都通过两种实践来做到这一点。我们将在这里讨论的第一个是家庭宪章或宪法，面对变化和挑战，将家庭融为一体。（我们将在随后的一篇文章中介绍的第二个是建立一个有效的治理框架，该框架通过一系列事件将业务融合在一起。）稳定的家庭宪章有助于避免纠纷可以分裂家庭并转移大量时间，并且管理业务的能量。它还向当前和潜在的非家庭领导者发出了强烈的信号，表明该业务是以最佳实践为方向开展的。
家庭宪章通常会增加股东协议，并建立一套通常涵盖家庭与企业关系的准则。这些准则包括：
- 治理机制
- 继任计划，决策以及家庭成员，非家庭成员和专业人士的各自角色
- 争议解决和沟通论坛，例如家庭理事会
- 家庭的商业任务，愿景，价值观和目标
- 确定下一代和非血统家庭成员的业务角色，并建立管理其出口的机制
- 投资，激励和财富分配
- 可持续性，慈善事业和其他社会责任问题
一旦意识到需要一个，通常为时已晚
许多创始人的强大存在通常会提供错误的安全感，导致许多家庭成员认为他们不必为分歧或不愉快的情况做准备。但是家庭动态会随着时间的流逝而改变：孩子成长并拥有自己的家庭；家庭成员之间的关系发展；每个成员的专业知名度和野心变得更加独特。拥有一个可以在问题出现的问题上统治或建立共识的领导者与拥有一个经过深思熟虑，辩论和同意的全面框架大不相同。尽早建立家庭宪章有助于保留既得利益和相互矛盾的优先事项，并有所不同。像保险一样，家庭宪章只有在需要之前就适当的时候才有用。
