与家族企业咨询有关的洞察文章

随着家族企业的多样化，较少的所有者对所有资产都有整体看法。普华永道，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和约翰·L·沃德（John L. Ward）家庭企业中心（John L. Ward Family Enterprises）创建的一种新的共享家庭资本战略，可帮助企业维持资本与家庭任务和价值观之间的联系。

可持续发展委员会的报告实际上与埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的德国埃雷拉（Herrera）坐下来，以更好地了解家族企业的动态及其可持续性的方法。

家庭公司董事会必须制定并维持强大的继任计划，以考虑内部和外部人才，以及潜在继任者的发展计划，并在平衡家庭的价值和优先事项与增长和维持企业的需求的同时。

在工作中管理家庭关系是家族企业中最棘手的问题之一，尤其是当人际关系交叉（例如，亲子或叔叔/叔叔/纽夫/侄女）时。许多家庭成员致力于专业精神，并努力在彼此交往中分开工作和家庭。但是，简单地判决工作与家庭之间的这种分离是不够的。家庭领导者和上升的一代都有工作要做的工作，以确保在家庭和业务基础上凝聚。

OPPI总裁Vaidheesh Annaswamy分享了冠状病毒爆发的领导人的建议和见解。

家族企业如何克服自负和内部冲突来找到他们的下一个领导者，并在为时已晚之前制定继承计划。

自1964年成立以来，我们在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）与世界各地的家族企业合作。我们采访了数十名家庭高管，以更好地了解他们的成功来源以及他们的痛苦点。

任何家族企业的根本挑战之一是保持“家庭”和“企业”之间的平衡。在拥有家族中，任何其他家庭都会出现相同的复杂，人际动态以及矛盾的愿望和优先事项。

在工作中管理家庭关系是家族企业中最棘手的问题之一，尤其是当亲戚（例如亲子或叔叔/姨妈纽美/侄女）交叉时。许多家庭成员致力于专业精神，并在彼此交往中努力将“工作”和“家庭”分开。

提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果，激励绩效，将小组团结在一起，阐明目标和目标，清除出色的问题并激发发展。