世界上许多最受尊敬、表现最好的企业都是家族企业。家族企业具有长远的眼光和创造就业的能力，是大多数国家经济增长的主要动力，对社会作出了独特的贡献。
尽管家族企业具有内在优势和全球经济重要性，但它们面临着独特的脆弱性。家庭成员之间不和谐的潜在来源无处不在:代际交接、重大投资决策、利润分配、领导层任命。毕竟，企业家家族为什么要比其他家族少争吵呢?然而，这些争端的后果可能更加严重和深远。冲突或许是家族企业价值的最大破坏者。
家族企业要想在几代人之间保持动态进步，就需要在一贯的基础上处理好家族与企业之间的内在冲突。找到兼顾家庭和企业两方面的最佳平衡点是困难的，但如果做得好，就会带来可观的回报。这就是家族企业管理的艺术。
亿康先达的家族企业咨询帮助家族、所有者和管理者跨越几代人，应对领导、继承和治理的挑战。基于数十年为许多世界上最优秀的家族企业服务的经验，我们知道，这一旅程的关键第一步是在家族成员之间围绕家族哲学和经营和所有权的方法建立一致。考虑到这一点，我们的家族企业顾问与家族成员和所有者密切合作，以创造一个有利于在特定背景下推动最佳人员决策的环境。
企业和家庭治理咨询
重要的是阐明一个治理框架，将企业从所有权中分离出来，并为家庭和所有者定义一个解决家庭和企业问题的明确流程。可以采取家庭委员会、业主委员会、顾问委员会等形式。我们的家族企业顾问拥有全球知识和经验，帮助您制定适当的治理框架，并确定这些机构的职责范围。基于对战略和所有权结构的明确评估，我们积极协助客户根据能力选择独立董事和顾问，使这些治理机制发挥作用。对于我们的许多家族企业客户，我们还定期审查这些治理机构的有效性。
创始人和下一代过渡
创始人的过渡是每个家族企业有时都会面临的一个情绪化和挑战性的问题。每一代的过渡都是对未来战略、所有权和管理结构进行反思的机会。提前为这种转变做准备对业务的持续成功至关重要。这一过程需要经过深思熟虑的计划，而不是仅仅作为一种可能性来管理。我们通过获取现有家族人才及其动机的准确图景，以现有的最佳内部和外部资源为基准(特别是在创始人转型的关键阶段)，并使用独特的方法，在企业未来战略和家族愿景的背景下，分析他们的潜力，帮助家族企业规划转型。
确保任命的客观性和任人唯贤对家族企业的长期成功至关重要。客户经常要求我们对下一代家庭领导人进行评估和评估，目的是为家庭成员确定合适的角色，并制定培养这些人的计划，以充分发挥他们的潜力。
家族和非家族CXO的继承
接班是家族企业最大的拐点之一。正确处理是至关重要的。因此，继承需要提前很好地计划，过程需要彻底执行。亿康先达与关键利益相关方合作，准备包括内部和外部候选人的接任过程，在几代人之间建立一致，并确保明确表达和理解角色和责任。在所有这些决定中，重要的是家庭价值观和文化与个人价值体系之间有良好的契合。对许多家族企业来说，从家族以外招募高管是一项重大挑战。在这样的任务开始时，我们确保所有的利益相关者对被吸引的高级管理人员的期望和形象保持一致。通过起草基于价值和能力的CXO职位简介，亿康先达帮助您的家族企业识别和评估相关的内部和外部、家族和非家族候选人。
不管候选人是家庭成员还是非家庭成员，前六个月的融入对获得预期价值和影响至关重要。针对这一特殊阶段，我们提供加速整合服务，帮助新的家族成员或非家族成员候选人成功地填补职位空缺，并实现预期的业绩。对于非家族成员的cxo来说，获得家族成员的信任并适应他们的工作方式更为关键。
保证结果
我们为自己感到自豪的是，我们的大多数客户关系都是长期的。我们通过积极响应您的需求，并坚持致力于您家族企业的遗产和持续的成功来赢得您的忠诚。我们认为自己是一个平等的全球伙伴。我们的价值观和理念与家族企业非常相似，我们在理解家族企业环境的动态和挑战方面具有独特的资格，特别是在治理和继承问题方面。我们所有服务的目标都是帮助您在关键职位上做出更好的人选决策，系统地提高您的领导者应对更大挑战的准备能力，建立可持续的人才管道，并确保您的家族企业拥有维持竞争优势所需的多样化优势。
