可用人才的库突然既变化又扩大，而有远见的领导者可以通过为危机后的康复和成长做准备，从而充分利用它。正如管理层大师吉姆·柯林斯（Jim Collins）向我们展示的那样，从好开始，让合适的人乘坐公共汽车。
在整个历史上，经济困难创造了窗户，其中杰出的员工和领导者在有限的时间内广泛使用。虽然我们大多数人在危机期间变得短视和非理性，但最好的领导者和组织保持镇定并利用他们发挥自己的优势，从竞争对手那里冲走，从不回头。为了使用另一个类比，他们引进了建筑师来计划新建筑，即使消防员努力拯救了旧建筑。
那么，有远见的领导者应该如何捕捉这个曾经一遍的招聘机会？通过紧急和纪律严明的参与几个倡议：
- 请您的顶级领导人列出他们希望在过去五年中雇用的三到五名伟大的球员，然后与这些人一起检查。
- 成立一个工作队，以从目标部门和公司中寻找潜在的候选人，这些公司现在可能会失业或开放更改。
- 面试并以同一严格的身份远程检查参考文献。
- 竭尽全力激励最好的候选人。
- 不要忽略内部人才的采购，保留和发展。
这种大流行造成了世界各地史无前例的创伤。对于许多人来说，经济后果将同样痛苦。专注于危机管理的短期可能很诱人，但是当我们摆脱这场不断发展的悲剧时，这将是长期思想家不仅生存而且蓬勃发展。如果您的组织资本良好且有远见的人足以雇用持久的伟大，那么现在是时候了。
