随着首席执行官在六年的平均任期，大多数董事在某个时候都必须处理顶级经理的招聘。丽莎·布莱斯（Lisa Blais），共同负责董事会实践与Egon Zehnder领导咨询公司一起。但是，尽管总会有人想担任首席执行官席位，但董事会不能只打电话给执行招聘人员，说：“给我玛丽·巴拉（GM）（GM CEO）。”她解释说，拥有干扰和变革经验的领导者很少。
她补充说：“没有足够的首席执行官满足这一要求。”“变革型领导者短缺。”
她坚持认为，这使顶级首席执行官成为驾驶员座位。这意味着董事会将不得不“做得像候选人一样多。”
但是，当公司试图找到角落办公室的顶尖人才时，董事不应灰心。他们必须专注于组织的机会以及潜在的首席执行官会感到兴奋的挑战。让正确的首席执行官兴奋的关键包括推广公司，文化和董事会本身。以下是找到合适首席执行官的一些最佳实践：
- 建立一个具有稳固成员的执行搜索委员会
- 保持开放和客观：常绿候选人名单有其局限性
- 寻找未来表现出个人潜力的元素
全文：吸引合适的首席执行官莫琳·米尔福德（Maureen Milford）。2018年8月
