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当评估人才,重要的是看一个执行官的增长潜力,专业和个人。

领导继任是最重要之一,家族企业可能面临艰巨的任务。不幸的是,很少有资源,制定简洁的方式建立最佳实践,然后提供实用指导实施。

独立的全球公司董事会主席,挑战继续增长而犯错的余地继续萎缩。股东要求更快的回报。增加世界各地的监管要求的公司治理和严格的遵从性。争论关于高管薪酬已经在不断上升的收入不平等的背景下的新生活。

财务总监候选人来十个面试。十倍他详细的管理合伙人全球家族企业对企业战略,责任,他们对他的角色的理解。十倍他们讨论组织的价值观和文化。然后,最后一个过程持续了几个星期,这个经验丰富的高管说“谢谢,但是不用了。”

2012年10月24 - 25日,亿康先达国际麦肯锡公司和西北大学凯洛格管理学院共同主办第二届凯洛格营销领导峰会。

亿康先达组织了一次圆桌会议讨论2014年3月21日在钦奈,印度,与各行业人力资源高级领导人讨论leadership-related钦奈的公司面临的挑战。

在2014年6月《哈佛商业评论》的封面文章,克劳迪奥·费尔南德斯认为潜力甚至可多技能和经验必须是决定性因素为公司招募和促进高管在迅速变化,talent-scarce世界。

公司与全球抱负需要董事会与全球的能力。为什么他们的董事会不反映这个新的战略方向?2014年亿康先达的发现全球董事会指数™揭示全球能力差距,由亿康先达命名来描述公司的全球足迹之间的差距和全球董事会成员的经验。

后,美国国家橄榄球联盟最近暂停了教练肖恩佩顿的新奥尔良圣徒队下赛季,球队是危险地接近无视鲁尼规则。

你希望有一天能成为一位受人尊敬的工业公司的首席执行官?不要以为通过大力应用你的核心优势和学习一切有了解你的行业你会一路攀登上领导者的阶梯管理层。