亿康先达的林赛鳟鱼讨论接下来的高管Covid-19危机之后
技巧在管理一个新的开始的焦虑不确定性和社会距离。
在过去的十年中,董事会的监督责任了复杂性的一个新的水平。颠覆性的商业模式可以来自任何方向,董事会必须监控的类型的风险增加。
ceo们斗争和发展他们的领导团队;董事会是生活实验室领导的实验。为什么首席执行官应该公开他们的高管董事会工作作为他们的领导力发展的一部分。
亿康先达秋叶的Smith-Francis坐下来与CLO杂志对她是如何进入问答指导空间和教训她和她在她的职业生涯。
在一次独家采访中瑞士Handelszeitung亿康先达主席吉尔阿德解释了为什么自我反省的能力是一个成功的领导者的最重要的一个属性。
困之间信任和transformation-why改变太难了领导的公司和他们如何发展。
亿康先达的帕拉维·埃呀尔Kathuria讨论为什么组织的转变正在寻找伦理和卑微的领导人。
定义,然后找到现代营销人员是我们每天面对一项任务。考虑到沙漏。对等是一个标志性的加入,结合时,向我们展示了如何能量流动容易和他们之间完美的。
中国企业正积极开拓东南亚寻求新的市场和投资机会,从采矿、消费品、电子、房地产数字服务。
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