招聘在启动世界不再是一个线性路径,和领导人需要领先他们未来需要人才的时候。它是关于时间,这里他们如何能得到他们的策略是正确的。
文化、目的和过程产生人才的关键因素如行业认为破坏的新趋势
科技行业在美国的监管下关注的焦点。可以领导人之间的平衡点了加强合规和增长挑战?
fintech行业保持竞争力,企业将需要调整其人才战略随着周围的环境和条件的变化。
成人发展理论是一个关键的方法降低员工流动率,提高ceo和董事会之间的交互和集成新员工。
今天有根本性的挑战在能源行业在所有方面,需要新的方法和意识为赢家识别和解开人类的积极推动力量。
请继续阅读的关键外卖的参与讨论的未来培养和过渡领导人,从ceo到董事会成员。
流行后新兴零售是一个嘈杂的地方,和产品相关性从未像现在这样重要,或更加困难,实现。是你的团队装备管理剧变吗?
寻找正确的首席产品官很少是简单的。通常有一个理解函数的从业者之间的差距和雇佣他们的公司。弥合这一差距是一个成功的CPO的关键。
COVID-19危机领导了人类的一面。亿康先达分享高管正在改变他们的方式如何,现在流行后。
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