我们出来越多,更多的变化可以影响。
首席执行官和总统分享为什么一个共同的语言,不满的所有权观念和文化造成这一组织结构的成功。
一个公司两个月寻找新首席技术官。这一重要角色,汇报给首席执行官,负责开车的技术和产品开发路线图,该公司是在搜索过程中付出了大量努力。
亿康先达的创始人与Tignum提倡技术工具包的领导人寻求高性能时的压力。
资产所有者如何吸引、开发和留住一个强有力的内部投资团队在人才的激烈竞争。
未来的工作是灵活的,但拉美领导人尚未之间的平衡点了远程和现场工作效益。
过去,董事会对董事会继承从战术上讲,任命最杰出的候选人或一个能满足眼前的需要。
对我来说,母亲已经承认我之前的生活,拥抱新的——一个人,作为一个领导者。
现代化电力公司有一个前所未有的机会,改变国家的网格,但它将文化人才和承诺的方法来实现他们的潜能。
随着公司准备纳入可持续发展的更全面的了解,我们概述实际行动领导人可以采取可持续发展的目标上取得进展。
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