由于实践的日益参与识别和选择首席合规官,法律、监管和合规实践已经成为意识到公司认为,一些如何成功,其他的则并非如此——需要遵从性和合规管理部门的组织。
虽然公司已经解决了领导力发展(“做”)和人才收购(买入)不同程度的成功,他们的努力往往是零散的。
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