人才管理的化学方法

杰出的专业人士的决策能否帮助化学工业公司的公司面临未来的挑战并增加实际价值？这些行业挑战是什么？“人才管理”到底意味着什么？在我们的2010年化学论坛上，名为“人才管理的化学方法”，埃贡·Zehnder的欧洲化学实践借鉴了其在化学工业中的丰富经验，以与高级管理人员进行有关许多相关关键问题的讨论。

主题包括该行业在雇主品牌，亚洲挑战，雇用外部领导才能和多样性问题的价值方面的吸引力。该专业知识以及论坛上的讨论提供的见解以及两位嘉宾演讲者约翰·阿特金（John Atkin）和罗尔夫·德辛格（Rolf Deusinger）的主题演讲都在这本小册子中介绍。讨论是由Wundrack博士和Egon Zehnder的Flueckiger博士进行的。

可持续的领导解决方案面临行业挑战

欧洲化学工业在2010年取得了非凡的恢复，并在2011年取得了出色的开端，这主要归功于当前全球经济的上涨，而且还因为化学公司在过去十年中已经完成了作业。但是，该行业仍然对经济周期以及对阿拉伯世界的起义和日本最近的灾难等事件敏感。

化学工业面临的其他挑战包括其重心向亚洲转移，原材料价格的重要性和波动性越来越大，投资组合转移的重大投资组合，沿着价值链的合作伙伴关系以及近年来对欧洲化学公司的压力加剧了。尤其是。此外，由于处理危险化学品和自然资源的性质，化学公司必须不断与相关利益相关者续签其“执行许可”。

展望未来，哪些策略将确保过渡过程中高度动荡的行业的可持续领导？在我们看来，补充一个杰出的行业局外人的人才库，并培养全球，一致和透明的人才管理，这些人才管理深深地嵌入了企业文化中，这是对上述许多挑战的潜在解决方案。

建立更好的形象以吸引顶尖人才

化学工业总体上是否遭受了图像问题？才华横溢的年轻人是否将化学公司视为“旧经济”的一部分，例如提供一些令人兴奋的新职业机会，并与钢铁等行业相提并论？德国经理Magazin [1]对MBA毕业生进行的一项调查显示，只有两家化学公司（27和36号）是MBA的100名首选雇主之一。该行业在工程师中的得分稍好，其中四家公司进入了前100名，但是对于化学工业对顶尖人才的吸引力，统计数据仍然令人失望。

那么，化学公司如何提高对行业的开创性重要性的认识？化学物质被隐藏在大多数产品中，但消费者并不总是意识到它们的存在。的确，如果没有化学工业的大量投入和创新，就无法解决当今许多全球挑战，环境，人口统计，粮食供应等。但是，尽管在吸引人才方面，这确实是一个优势，但在尤其是中国等快速发展的经济体中，我们的化学论坛讨论表明，年轻的人才并不总是被“隐藏的材料”吸引，而是受到高知名度（消费者）的吸引品牌。

2011年联合国国际化学年份是该行业展示化学物质对社会所做的贡献的巨大机会。我们最新化学论坛上的几位参与者强烈认为该行业还需要焦点其对社会的贡献，以增强其形象并吸引才华横溢的高管。但是，我们一半的论坛参与者认为该行业对年轻人才具有吸引力，并提供了各种职能，运营和一般管理角色，以及国际机会，尤其是对于寻求广泛职业道路的高潜力。

欧洲与亚洲：通过外部人才促进创新和客户关注？

欧洲化学工业的主要优势之一是它具有创新的能力，或更具体地促进工艺效率，产品修改和商业模型创新。尽管亚洲受益于快速增长和巨大的市场潜力，而中东却具有巨大的原材料优势，但欧洲的创新能力代表了关键的竞争优势。

要驾驶明天的创新浪潮，欧洲公司将需要专注于代表更有效利用自然资源的环保技术的开发。提供创新和生长的巨大潜力的细分市场包括生物学分解的塑料，风能，光伏化学和用于储能介质（例如电动汽车电池）中使用的化学物质。许多主要参与者已经定义了远离商品/基础化学品和专业/精细化学品的路径。

但是，要实施这样的重大变化，公司自然需要高素质的领导者。鉴于该行业内部的执行池缩小，这种杰出人才的注入可能必须来自外部。为了回答化学工业是否需要在中层或高层管理层涌入外部人才的问题，我们52％的论坛嘉宾不确定，只有26％的人同意这一观点。尽管这种涌入最初可能似乎有益，但许多高管报告了其公司发生重大失败的案件。一位参与者认为，对化学业务的透彻了解是该行业成功的关键，无论个人的背景如何。

另一方面，化学公司通常需要提高其在执行层面上将外部人才融入到组织中的人才的能力，这尤其是更好地了解客户行业及其决策过程。就正式资格而言，许多论坛参与者认为，与具有科学背景背景的商业或商业背景的更高潜力相比，吸引更多的高潜力很重要，因为公司需要化学家和非化学家的混合来提高其绩效。确实，这可以看作是多样性的一种形式。

赔偿

我们在2010年化学论坛上的非正式民意调查还表明，人们普遍认为，化学工业在赔偿方面与其他部门具有竞争力。尽管有保守的声誉，但论坛参与者认为，在关键人才方面，该行业应采取更广泛的方法来补偿。确实，参与者的普遍看法是，例如在某些情况下，例如增长市场，同时，薪酬理念应具有灵活性，同时与公司战略保持尽可能紧密的一致性。但是，化学公司需要意识到，雇用局外人以及参与增长市场，导致公司薪酬结构的差异，对那些在公司工作的经理长期存在可能的影响。企业需要为这种情况做好准备，以避免向上的工资螺旋。此类预防措施的要素主要是非货币，并且涉及更难量化的激励措施，包括国际任务，透明的人才发展机会和长期利益。

化学工业中的人才库萎缩

如统计数据所示，化学工业可能面临着严重的人才危机，这是由于即将退休的高管退休和选择科学职业的学生人数的减少。除了这一难题之外，化学工业的普及正在迅速减弱。那么，该行业对高级高级个人有什么吸引力？

市场资本化表达了化学工业对顶尖人才的吸引力。A comparison of three chemical industry giants, BASF, Dow and DuPont with their Internet counterparts Google, Apple and Amazon reveals that the former trio’s combined sales revenues in 2010 were about 25 percent higher than those of the Internet firms (123 bn EUR vs. 90 bn EUR). However, this substantial difference disappears when it comes to market capitalisation, as the combined value of Google, Apple and Amazon is over three times higher than that of the three chemical giants (405 bn EUR vs. 124 bn EUR). What do these figures mean in terms of talent? Given that market valuation reflects future potential and investor confidence as well as upside fantasy, the chemical industry is not in great shape. Will young leaders really want to work in an industry that suffers from a less creative image?

除这些因素外，预计到2060年，人口金字塔的急剧变窄[参见“ Eurostat，europop2008”]，使化学工业为能够吸引和留住顶尖领导者的关键人才管理问题提供了一些关键的人才管理问题。