在一个变化迅速、复杂性和不确定性不断增加的世界里，资产管理公司看到了即将出现的新的颠覆威胁。许多公司已经在重新思考他们的业务模式，重新配置他们的组织。然而，为了确保他们的长期成功，他们需要走得更远——培养能够掌握复杂性、释放创新、动员团队转型的领导者。
这一观点在亿康先达的第九届年度全球资产管理路演中得到了清晰的展示。我们的资产管理实践的领导者与50多名业内最资深的高管会面，包括首席执行官、首席信息官、分销负责人和人力资源主管，他们的行程包括新加坡、香港、纽约、波士顿、费城、伦敦、巴黎、墨尔本和悉尼。
我们采访的资产管理行业领导者对该行业面临的几大威胁表示担忧。一方面，他们看到，全球商业和投资环境日益复杂和具有挑战性。一些地区的经济增长正在放缓，孤立主义政治的抬头和持续的安全威胁可能会加剧这一情况。资产管理行业还面临着更高层次的监管审查。即使在亚太地区，该行业近年来经历了快速增长，我们采访的领导者也表示投资放缓。
与此同时，现有资产管理公司正面临着日益激烈的竞争，既来自颠覆性的新进入者，也来自邻近领域的老牌参与者，包括一些最大的数字组织。这些新的竞争对手获得了大规模的资本，正在积极降低成本和费用，并利用技术来创建无缝的客户界面。在一些市场和领域，它们已开始从传统资产和财富管理公司手中抢走业务。
资产管理公司正在多个领域推动变革
即便是最成功的资产管理公司也面临着这些变化带来的压力。我们采访的几家公司表示，他们正在重新审视自己的薪酬和激励结构，并精简团队。但资产管理公司肯定不会坐以待毙，等着被颠覆。他们中的许多人正在采取积极措施，将破坏转化为机遇。
例如，大多数公司都在大力投资数字技术，包括大数据功能和基于移动应用程序的客户界面。一些公司正在加大对被动策略的关注，以应对资产所有者的需求。有几家公司正在努力降低成本，包括将后台业务外包，还有一些公司正在通过并购建立规模经济。
我们还看到行业之间的界限正在消失。在零售方面，资产管理和财富管理正在融合。资产管理和保险之间的交叉也越来越多:保险旗下的管理公司继续扩张，几家大型资产管理公司正在瞄准保险市场。
在人才领域，资产管理公司正在推动同样重大的变化，包括:
提升功能能力．我们采访过的许多公司都在寻求升级合规、风险和技术平台等领域，其中网络安全能力是一个重点。他们还在加强营销、战略和产品管理能力。
积极进军人才市场．尽管上述市场环境充满挑战，但许多资产管理公司仍在推行大胆的人才战略。他们正在寻求为他们的人才储备带来新的多样性和适应性，既要提高他们的表现，也要在自己的游戏中挑战颠覆者。
扩大和加强领导．面对更加复杂的运营环境，资产管理公司正在投资培养领导者，为他们的顶级团队带来更多样化的前景、经验和专业知识。就在2-3年前，领导力发展还处于大多数公司人力资本战略的边缘，而现在它已成为中心舞台。
展望未来，需要更广泛的领导层变革
尽管采取了这些措施，但要提升资产管理公司的人才和领导力，还有很长的路要走。不断变化的环境使得今天的人才需求与过去大不相同，许多参与者承认，人才发展并不是行业的优势。他们还认为，当今的不确定性创造了对一种新型资产管理领导者——以及新一代领导者——的需求。
在我们看来，资产管理公司可以在促进人才和领导层多元化方面做得更多——既可以加速创新，也可以增强业绩，并为日益多样化的客户群提供服务。例如，女性目前只管理着美国共同基金资产管理规模(AUM)的10%和对冲基金资产管理规模的3%。1
所有这些都表明，寻找合适的人才需要一个新的视角:在一个以快速变化为特征的世界里，必须不仅根据他们的经验，而且根据他们未来的潜力来确定未来的领导者。亿康先达同事之前的研究将潜力定义为适应不断变化的环境并成长为具有挑战性的新角色的能力。公司可以根据四个关键的潜在指标来评估现任和未来的经理:好奇心、洞察力、敬业度和决心。2
领导者还必须做好准备，引导企业进行意义深远的变革。可以说，在资产管理公司总体表现良好、颠覆威胁更像是“未来”而非眼前的时候，做到这一点更加困难。在这种情况下，领导者需要有长远的眼光，大胆思考什么才能为公司创造持久的竞争优势。
在帮助企业培养这种“变革型领导力”的过程中，我们采用了一个由五部分组成的模型，以突出企业可以利用的优势和需要弥补的差距。这五个维度是:
掌握复杂性-筛选和整合影响公司成功的多种因素的能力，透过“噪音”提炼出真正的洞察力和明确的方向
策划创意-灌输一种思维方式和行动框架的能力，使组织能够产生-并实施-真正创新的想法
不断增长的情感承诺-创造具有更高意义和强烈情感内容的引人注目的“行动呼吁”的能力，从而建立远远超出“计划和流程”的组织承诺
社会定位-将公司的商业目标与创造社会价值的长期任务联系起来的能力，并使组织的活动和沟通与这一目标保持一致
培养下一层次的领导力-利用创新模式开展集体行动，激励和培养下一代领导人的能力
资产管理公司没有面临危机，但为它们提供了良好服务的模式需要改进。挑战和颠覆即将出现，企业不仅要做好应对这些挑战的准备，还要放眼未来。要做到这一点，他们需要培养比以往任何时候都更积极主动、更有适应能力、更有创新精神的领导者，他们不仅能动员组织变革，还能推动组织转型。
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1正如Beardsley, Stefanova和Teten，“谁将颠覆资产管理，以及如何颠覆”，2016年4月
2参见Claudio Fernández-Aráoz，《21世纪人才发现》，《哈佛商业评论》，2014年6月
