加强农产品业务近年来批准这个行业中起到的关键作用,在社会的发展,企业和消费者的生活。然而,随着行业的发展,其挑战变得更加复杂。抓住新的机遇和推动增长在如此多的转换,该行业正采用一种新的心态,专注于吸引和开发新的领导概要文件有必要引导行业卓越。
但造成这种动态是什么?从企业内部的角度来看,重要的因素包括需要强大的技术改造(即。、自动化、加速度),增加价值的能力显著增加不同地区的农业综合企业连锁扩张的公司的范围,由此整合的主要球员。
从外部的角度来看,社会政治场景中,资本的波动,和供应链中断导致更复杂的解决方案。此外,一般的部门,如技术,优化作物生产力、农林集成系统,和市场解决方案,在业界也起到了革命性的作用。
在这种背景下,我们检查三个关键领域为农业企业发展成功的领导功能将在追求卓越的根本变化的时代:(1)技术,(2)操作和基础设施,和(3)金融和制度发展的解决方案。乐动app下载
三个关键领域为农业企业的未来
1。技术
在这个高度竞争的市场,利用最新的技术工具可以大大提高生产效率和土地,从高增长企业到大型企业。
有三个主要的技术是影响农业地区:
一。生物科技专注于自然资源的综合运用;
b。数字和连通性,集成和便于操作;
c。可持续性,在长远角度连接资源和业务。
如果我们考虑领导概要文件将导致这一转变cross-companies或领域,我们看到:
生物技术主管
- 一直在帮助企业高管创新和提供解决方案,特别是在价值链的开始例如,甘蔗的变换导致乙醇的第二代,这是一个替代巴西脱碳;或生物技术的发展,化肥,优化使用氮磷钾的玉米和大豆农场,增加生产的平均收益率。
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这些高管们熟练领导技术团队(即。、科学家、技术人员和研究人员)正在推动公司和国家有着悠久的传统出口商品(植物、动物)来构建一个更加多样化、增值和可持续的投资组合。
头的数字,CDO(首席信息官)或首席技术官(首席技术官)
- 领导人将至关重要提高农业综合企业的地理边界,提高生产率和考虑性能指标。例如,播种机和矿车的机器载人数字化,提高航线和可用性,促进运营商的工作和优化燃料消耗。
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高管能够领导和参与一代的专业人士已经幻想成熟的行业解决方案(例如,地理处理,数据挖掘,机器通信和自动化)。
头可持续性或方案(首席可持续发展官)
- 在所有不同的农业公司,这些高管工作将发挥关键作用连接公司的价值观和商业结果,并将他们的社会,如监管机构、投资者、客户、第三部门专家等等。
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考虑到不稳定的气候环境和农产品行业之间内在联系和使用自然资源,这些领导人将基本指导企业改进业务弹性和反思长期连续性。
2。操作和基础设施
第二个关键区域农业走出公司的挑战,不断优化业务和基础设施和资产,流程,方法。例如,一个动物营养制造商努力适应供应链(资产、采购、物流和操作),而调整其工厂和生产不断变化的动物繁殖地点牛、山羊农场,和/或不可预见的许多中小生产者的停工。
领导人如何解决这种类型的挑战不断变化的设置时?鉴于动态操作环境,公司将需要通过不稳定,高管们可以引导操作复杂,不确定的场景。
在这种情况下,两个函数具有巨大的重要性——乐动app下载COO(首席运营官)和cisco(供应链总监)。这些高管将发挥关键作用:
- 重新定位公司的供应链,使操作灵活,成本效益和弹性在高度波动的条件,关键的挑战在物流、基础设施和足迹。
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与人力资源领导人合作发展和参与的动态团队,偶尔大部队,使能够用更多的战略思维和坚实的情商跟上供应/需求不匹配。
3所示。金融和制度发展的解决方案
例如在巴西,已经存在的需求有机构高管,solutions-driven心态面向甘蔗乙醇-链中寻找解决方案;尽管乙醇是一种可行的技术替代脱碳(连同电动汽车),一个机构金融解决方案调整政府、农民、生产商和经销商将允许使用这个解决方案,规模更大。
与其他领域(如化肥、谷物和其他作物)和他们的供应链转变商业模式更加复杂和/或监管模型,受到国际市场的影响,竞争,和商业挑战,这将是整个行业的需求。
在这里,首席财务官(首席财务官),阴极射线示波器(首席风险官)投资者关系总监或主管机构的关系将发挥关键作用,因为他们的影响力周长超越金融领域,敏感地影响商业策略。高管与经验金融、贸易与金融机构的关系,操作,和财政部例如,将基本创建制度机制来促进长期信贷。
这些高管操作在两个截然不同但互补的领域:
- 第一个是有关金融和监管机构日益增长的影响力。这需要与整个生态系统的深入了解高管开发解决方案制造商和其它链剂如作物融资、营运资金,物物交换,风险管理、衍生品操作服务,等等。
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其他地区相关机构的关系,并与政府联络,独裁,协会监管解决方案和长期的政策讨论。
这可能是该地区的工业落后最多,然而最敏感的综合自然经济和行业内的强烈的相互依存,从小型家族企业和区域合作的大型企业部门。是重要的认识到成功的结果是相互关联的整个链条。
回顾人才管理策略
的背景下转换技术和操作和基础设施的挑战,和需要金融机构解决方案,拥有合适的人才是至关重要的。但是这个任务可以快速从一个令人兴奋的挑战挫折如果领导人不评估他们所理解的“合适的人”。
确保一个自信和进步的人才策略来填补任何领导地位,重要的是要避免一些陷阱和抓住新的机会:
- 顶尖人才不一定来自业内人士。其他行业经历了非常相似的农业行业正面临着挑战。因此,寻找可转换的经验是关键。最近的一项调查由亿康先达表明,平均而言,37%的高层管理人员受雇于在巴西食品公司在过去五年来自外部的部门——一个代表共享的部门通常更为保守的在他们的领导人的形象。
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更多样化的人才是,越大的组合解决方案公司手头克服挑战。公司必须能够利用所有类型的多样性(如思想、观点、年龄、种族、性别)的业务,确保这个多元化渗透到党的领导。我们最近推出了全球董事会多样性追踪说明公司将这个想法:尽管新董事任命的总人数保持不变在过去的8年里,这些职位的任命的女性比例在全球从22%上升到38%;从24%到40%在美国和加拿大;在西欧从20%降至42%;在拉美和墨西哥从2%降至30%;在巴西,从2%到28%。 -
欣赏和理解公司文化的转换和经济增长的重要手段。在一个地区的行业元素如此关键的构建和组织成长,更重要的是平衡领导人谁能挑战的想法和拥抱新的机会与高管,体现和培养公司的价值观是建立在一个长期的。我们的研究表明,当管理者执行了四年,平均而言,农业综合企业高层管理人员在公司11年了。 -
内部人才必须认识到他们对未来的轨迹,但发达的产业。高性能、领导能力和文化契合度是非常重要的,但是未来的领导者必须有潜力开发和吸收新思维方式带来新的视角,支持业务发展在该行业的未来的挑战。
调整人才战略是一个努力,渗透一些组织层;一个复杂的挑战,需要人类的反应。在亿康先达,我们的候选人进行整体分析,检查不仅专业历史,而且他们的未来潜力。我们的重点是了解个体在多大程度上可以处理不确定性,他们在处理和领导的舒适度的变化,他们的开放和学习的好奇心,他们希望扩大他们的能力和承担越来越多的责任。这些都是重要的层更为自信的招聘决策的分析。
总之,一个新的看人才战略至关重要农产品行业实时转换,要求越来越多的领导人。
