思想领导执行相关的评估

定义,然后找到现代营销人员是我们每天面对一项任务。考虑到沙漏。对等是一个标志性的加入,结合时,向我们展示了如何能量流动容易和他们之间完美的。

30年来,亿康先达一直在评估业务领导人两大维度:潜力和能力。一个关键的结论?你不可能没有好奇心。尽管我们已经发现,高潜力还需要洞察力,接触,和决心,curiosity-defined喜欢寻求新的体验,知识,和反馈和一个开放——变得最重要。

Lisa Blais亿康先达的领头人之一美国委员会实践,讨论董事会如何吸引最高管理层人才。

大多数ceo也面临着一个特别的挑战,无论行业或地理:正确的领导人才。政府也面临这一挑战。印度政府应对这一挑战,主动邀请高管从公务员的行列申请某些联合秘书职位。

2018年领导人与女儿,我们举办了32个面板和世界各地的圆桌对话。我们已经汇集了近6000名与会者分享经验,观点,and-importantly-solutions。通过亲密的和大规模的事件中,我们使用今年的theme-Mind差距仔细看看为什么高层女性所以很少进入管理层,和分享成功的例子。

中国企业正积极开拓东南亚寻求新的市场和投资机会,从采矿、消费品、电子、房地产数字服务。

根据亿康先达的jean - pierre Pedrazzini大多数ceo在50 - 75%的潜力,在能够改变他们公司之前,ceo们首先需要改变自己。采访中Agefi的埃尔莎小花,Pedrazzini讨论亿康先达的全球CEO调查的结果,执行的角色是如何改变和如何衡量未来的首席执行官的潜力。

2018年1月17日,亿康先达伊斯坦布尔办公室召集一群Turkey-based人力资源领导人早餐讨论集中在领导力发展基于将潜力转化为成功的文章:领导力发展的缺失环节克劳迪奥·费尔南德斯,安德鲁·罗斯科和Aramaki太郎。

在我们作为领导顾问,我们经常被要求实施董事会有效性审查。这些综合的研究帮助董事会提高性能通过推荐具体板动态变化影响,过程改进和治理。

无论是种族间的紧张关系在咖啡店或在国会证词隐私,ceo们面临很大的压力。但哪里ceo通常求助于当他们需要诚实的反馈没有会议室。

新任命的首席执行官的一项全球调查亿康先达所扮演的角色比许多受访者更困难和要求——大约三分之二——感觉准备。

手机行业正处于大规模进化要求每个公司更敏捷,更有效和更具创新性的努力发现和实现增加价值的新方法。