许多人认为企业的所有权结构和影响他们的领导人面临的压力。的确需要一个上市公司对股东负责,客户意味着短期困难可以迅速破坏一个首席执行官的精心策划的长期策略。
谦卑的人通常不认为自己是伟大的领袖,对自己的能力会导致误解和使他们滑引起注意。事实上,这不是能力的问题,但之一的身份,这是领导人可以开发。
强大的人力资源领导,采取多种措施,从来没有更重要的业务发展。然而,没有足够的候选人准备。负责人Gizem Weggemans人力资源实践,和卡里姆Jalbout,技术负责人与人员管理专业如何缩小差距。
我们通常会花至少两年正规教育,精心选择的地方就业和训练中投入大量的时间和精力。但是我们忽略了一个非常关键的学习困惑:自己与周围的人以意想不到的方式将推动我们成功。
你切换到另一种语言版本的亿康先达的网站。你目前的页面上没有翻译版本。如果你继续下去,你将替代语言主页。
继续的网站