成功的领导力取决于上下文,协作和性格
经济学家、政治家和公司律师拉嘉德(Christine Lagarde)广泛的简历表明拟合向欧洲中央银行运行的作用- - - - - -无论批评者注意她缺乏经验在学术训练和货币政策。拉加德一直在赞扬她的沟通和领导能力,尤其是在她导航国际货币基金组织在金融动荡时期。然而,这些过去的成功很少在这些位置准确地预测未来的表现。
成功领导依赖的性格和上下文的资格,也没有单一的方法确定一个领导者如何方法的一个挑战- - - - - -无论他们经历过类似的遭遇。在冲突过程中,许多因素,包括经验,能力,心态和bahavioral波动所有vye主导地位,复杂性,往往影响甚至最经验丰富的领导人。
根据亿康先达,个人的好奇心可能是他或她的潜在最大的指标和成功,因为它提供了一种敏锐的洞察力来他们的动机和总体思路。突然让人“这是一个问题,所以他们不得不重新思考这个人,”主席吉尔阿德说。
第二的好奇心,一个人的急性能力评估周围的人对集体发展和成功至关重要。忽视或者仅仅是未能认识到一个人的资格,或缺乏,会导致领导的压裂正如苏格兰哈里法克斯银行和苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)的金融危机期间,这两家银行是由不平的非银行界人士主持。最终,现代成功与否取决于两个关键因素的共生关系:知识的各自行业和建设性地依赖技术专家团队。拉嘉德应该没有什么不同。
完整的故事:安德鲁·希尔:为什么一个领袖的过去的记录没有未来的成功指南”金融时报》(2019年7月11日)。
