管理和开发高潜力的领导人是一个最困难的企业实践在当今不断变化的环境,说安德鲁·罗斯科亿康先达的全球领袖执行评估和发展练习。过去的经历,当前的技能和能力不足的未来成功的指标,和组织必须开始重新考虑自己,发展和留住他们最好的高管。
“这是通过评估潜在领导人的原料,可以帮助预测新的关键领导能力的发展,以及这种发展的速度,”他说。
执行潜在根据罗斯科可以被探索和确定评估领导人落在几个关键特征。与高管在全球范围内,亿康先达发现这些特征实际上是能力密切相关,所以执行高水平的某些特征将能更好地发展能力有关。“潜在”可以帮助识别当前或未来的领导人可以进一步构建能力。在高管和把它变成真正衡量潜在的成功,亿康先达顾问措施:好奇心、洞察力、承诺和决心。乐动可以观察到这些规模四点从“新兴”到“非凡的”。
虽然四个潜在特征提供一定的领导能力的基础,定制开发的指导下领导是至关重要的。罗斯科的建议如何关闭能力之间的差距和潜力:“组织需要利用新的和创新的实践识别、新员工培训和留住新领导人。”
潜在的领导者转变成一个成功的作者安德鲁·罗斯科的首席执行官,是基于“将潜力转化为成功:领导力发展的缺失的环节,最初出现在《哈佛商业评论》。
完整的故事:“将潜在的领导者转变成一个成功的人”(2017年1月8日)。
