亿康先达国际执行委员会发现,越来越具有破坏性的,不可预测的业务环境使高管过去的表现一个不可靠的预测未来的成功。参与者指出新范式转变远离的识别未来的领导人什么领导人知道,向更多的个人评价谁他们是。
更有创造力。更大胆。更多的个人。
在2013年的夏天,来自世界各地的800多位高管参加了一个亿康先达研究探索未来的领导。绝大多数(87%)说,公司将需要跳出固有思维模式,更有创意,大胆创新的方法在未来发展和留住高管。
这些发现强烈建议,关键是少依赖过去的表现作为未来成功的指标,确定个人特质表明领导潜力。
中断和不可预测性
研究的核心挑战,绝大多数受访者同意,是日益破坏环境,使得它很难预见什么需要的领导人在未来几年。中断和不可预测性在当前领导人的成功角色天生不可靠预测未来成功的角色。
管道的担忧
只在10 2的受访者说,他们的公司是非常成功的在早期识别领导前景。相同的小比例的公司的领导认为管道非常有前途。加剧的挑战,近三分之一的报告他们的公司很难从外部吸引和招聘最优秀人才。
一个新的范式
高管的观点表示,这一全球样品携带一个显而易见的问题。绝大多数看到他们公司的能力来有效地识别并培育伟大的未来领导人被大大阻碍了日益复杂的商业环境,使未来的要求领导人无法预测。过去的经验,同时仍然极其重要的指南在人才策略中,似乎显示不到传统上认为关于公司最好为未来做好准备。几乎所有的领导人在这个全球调查一致,是时候让一个新的范式。他们甚至点:更少依赖于高性能的概念等同高潜力,而是看个人特质是最强的领导成功的指标。
