这篇采访刊登在《商报》2019年4月的印刷版上，可以完整查看在这里．
Simone Stebler在接受《德国商报》采访时讨论了多样性、人力资源技术以及为什么老板需要更平易近人。
《德国商报》:你以前是一名出庭律师，你从那时起对现在的工作有什么看法?
西蒙娜·斯特布勒:在我十年的律师生涯中，我经常卷入冲突中。工作很有趣，但今天我把人们聚集在一起。当我考虑改变的时候，我想它可能更适合我。
H:这能帮助你更好地了解和你处境相似的人的情况吗?
谢瓦纳兹:是的，是这样。这不仅仅是从一个行业转换到另一个行业的个人经历。它还需要对身份进行一定的调整，尤其是当你在职业阶梯上步步高升时。当我陪同经理们走上管理层的道路时，我看到了类似的情况。因此，我们所有的顾问都有不同的行业背景，并经历了彻底的职乐动业转变。例如，我的同事在科学、音乐或市场营销领域工作过。
H:目前行业最重要的趋势是什么?
苏菲·谢瓦纳兹:多元化是我们在瑞士和全球观察到的一个趋势。幸运的是，我们有越来越多旨在促进多元化和包容性的项目，无论是在招聘还是领导力发展方面。第二个趋势是人力资源部门使用新技术。我们密切关注这一场景，并记录下什么是新的和令人兴奋的。例如，有人工智能和其他在线解决方案可以与语音识别合作，并据此创建完整的人格档案。然而，就我个人而言，我认为在招聘职位时，人的判断是无法取代的。这些新工具可以提供线索和某些拼图，并帮助识别人，但它们还没有把人们带到同一桌。
H:你说的是一般的招聘服务还是高管猎头?
苏菲·谢瓦纳兹:我想的是高层的高管猎头。但总的来说，对更亲密的渴望是一种趋势，在一定程度上与数字化背道而驰。在我们对千禧一代的研究中，很明显，劳动力市场上最年轻的一代希望他们的上级更平易近人。因此，面对面的面试将继续在面试过程中发挥重要作用。更多的技术解决方案将使人们渴望更接近人类。
H:千禧一代不仅要求亲密，还要求领导者有强烈的价值观和远见卓识。这对猎头有影响吗?
苏菲·谢瓦纳兹:是的，我们意识到年轻一代需要远见卓识和平易近人，也需要对员工的个人支持和发展。然而，与此同时，他们也需要一定的谦逊和容忍自己的错误和弱点的能力，这反过来创造亲密。这种人的特质在未来将变得越来越重要——反思自己作为一个人的能力，以及一次又一次地重塑自己的能力，也将成为领导者的核心。与此同时，千禧一代在工作头衔和角色的意义上不太重视地位，而是更看重目标。
“对更亲密的渴望是一种与数字化背道而驰的趋势。”
西蒙娜·斯特布勒，埃贡·先达
H:你还注意到其他的趋势吗?
苏菲·谢瓦纳兹:接班计划往往更长期、更谨慎:越来越多的公司要求我们评估由内部候选人组成的人才库。
H:在你们公司，多元化有多重要?
SS:非常重要的。我们现在有一位主席和36%的女性顾问，执行委员会中有44%的女性。乐动我们还没有达到我们的目标，我们已经为自己制定了到2030年实现性别平衡的目标。
H:这个主题在日常业务中是怎样的?
苏菲·谢瓦纳兹:这是一个重要的话题，因为我们相信多元化的环境是创新和激励员工的先决条件，也是一个令人鼓舞的工作环境。我已经遇到一些女性求职者被取消了令人兴奋的管理职位，理由是猎头公司的女性比例太低。在瑞士和全球范围内，我们有很多关于寻找女性人才的咨询。女性人才很多，但必须留住。
H:这是由于家庭的建立和缺乏外部的儿童看护结构吗?
苏菲·谢瓦纳兹:是的，但在法国或北欧国家，工作母亲在社会中仍然不被平等接受。另一个原因是企业内部文化，过分强调男性领导素质和许多女性不愿意看到的权力斗争。在我看来，未来的挑战在于将男性和女性的领导素质同等看待，并强调更多的合作。”
完整的面试:Simone Stebler:“有越来越多的多元化项目。”苏珊·瓦格纳2019年4月24日报道。
本文采访刊登在《商报》2019年4月印刷版上。
