为什么印度需要一场女性董事会革命
本文最初发表于livemint, 2016年3月24日。
BSE 100指数中有女性董事的公司的营运资本回报率翻了一番
我们距离国际妇女节只有一周了，这是一个全球庆祝在促进性别平等方面取得的巨大进步的节日。然而，这也提供了一个绝佳时机，让我们反思为确保商界各个方面的性别平等，仍需做多少工作。
印度的背景
尽管印度是世界上第二个拥有女性政府首脑的国家，但企业却迟迟没有效仿。《宪法》第16条明确规定，“所有公民在有关雇用或任命任何职务的事项上，机会平等”。
然而，这并没有在最高级别的平等代表权方面表现出来。如果你把印度BSE 100指数成分股公司的女性首席执行官聚集在一起，你可以把她们塞进一辆车里——只有五个人。这种情况在BSE 500公司中同样令人担忧，只有8位女性领导人。这应该引起所有企业的关注;不仅因为性别平等在道德上是正确的，而且因为它也有经济利益——这最终是企业衡量自己的标准。
不同的技能
我已经做了15年的猎头顾问，帮助我的客户寻找有能力的领导者来改变他们的公司。有时，我的客户会要求我专门寻找女性候选人，因为他们看重女性为他们通常由男性组成的管理团队带来的多样性。
女性为领导带来了不同的视角，并可以组成更广泛的技能和创造性的管理团队。英联邦国家的研究表明，女性的管理风格更具参与性，在决策过程中往往更具包容性和合作性。他们也可能有更强的社会敏感性，不太愿意冲动冒险。
作为一名专业人士和两个孩子的母亲，我经常不得不兼顾一系列的职业和个人任务——同时回应苛刻的客户，管理活动和组织学校的烘焙义卖。在当今这个总是联系在一起的世界，压力越来越大，领导者同时处理多项任务的能力是无价的，而女性天生就更擅长这一点。在组织和领导团队中融合女性的技能可以创造一种更具创新性的文化，培养员工和公司之间更大的忠诚度。
不同的观点
印度只有26%的女性劳动力，是亚洲最低的国家之一。另一方面，女性显著影响购买决策，她们的消费能力正在增强。全球女性的收入高于印度和中国的收入总和。女性在全球消费支出中占了大头。考虑到女性在印度客户中所占的比例如此之大，在公司的管理团队中不确保女性的观点似乎是不合逻辑的。
我个人从一位男同事那里得到的一个重要认可是，当我加入迄今为止全是男性的团队时，他欣赏我增加的多样性，以及我加入团队后盛行的更开放的文化。用他的话来说:“有了一位女同事，我不得不改变自己的行为，变得更体贴、更包容。我也更欣赏全职母亲的多方面才能。”
包含女性的领导团队更有可能接受弹性工作时间和产假等问题，这些问题很容易被男性主导的组织忽视。女性进步的许多障碍在于过时的政策，以及文化和社会障碍。
例如，在我生完第二个孩子后，我只工作了三周就回到了工作岗位——尽管工作时间很灵活!幸运的是，我有一个支持我的雇主和配偶，但并不是所有女性都如此幸运地拥有成功所需的条件。除非鼓励女性打破“玻璃天花板”，获得适当的代表性，否则企业将无法创造确保女性获得更大进步的条件和文化。
商业利益
开明的公司理所当然地将培养女性领导者视为一个重大的商业机会。大量研究表明，性别多样性可以对财务业绩和品牌认知产生积极影响。我们自己的研究表明，领导层(包括女性领导人)的多样性与卓越的业务绩效之间存在相关性。
此外，慈善机构Catalyst最近的一项研究显示，BSE 100指数中有女性董事的公司的营运资本回报率翻了一番。麦肯锡(McKinsey)的研究还显示，性别多样性排名前四分之一的公司在财务上的表现比排名后四分之一的公司高出15%。
其他调查也表明，董事会中女性成员越多的公司，公司治理越好，行为越有道德。有调查称，董事会中至少有一名女性成员的公司破产风险降低20%。这些鲜明的数字应该鼓励所有企业将女性代表视为商业上的当务之急。
展望未来
很明显，让女性人才进入董事会不仅有良好的商业前景，也符合道德标准。我们希望成为这场职场革命的一部分，我们即将推出的“领袖与女儿”全球倡议将在实现这一目标方面发挥重要作用。
我们邀请了印度著名的领导人和他们才华横溢的女儿，讨论当今年轻女性在职业生涯中面临的机遇和挑战。今年的国际妇女节，我们想要表明，多样性和包容性不仅仅是一个可有可无的选项，它是确保企业快乐和成功的关键方式。
