告别集体思维
多元化的视角有助于更好的解决方案
董事会的问题多样性——或者说缺乏这种能力——正引起媒体、政策制定者和商界领袖的广泛关注。尽管最近有所改善，但世界各地的大多数公司董事会在很大程度上仍然是同质的:其成员通常来自公司的母国，具有相似的职业背景，而且绝大多数是男性。董事会多元化不仅仅是一个公平问题。有相当多的证据表明，过于同质化的董事会可能会陷入群体思维，错失新鲜的见解和想法——因此，董事会缺乏多样性可能会对公司业绩产生负面影响。
该怎么办呢?根据我们的经验，加强董事会多样性的最大障碍在于，这种甄选方法过于狭隘地关注于有过董事会经验的候选人，而在从更广泛的人群中寻找优秀候选人方面不够大胆和系统。即使是许多国家目前实施的配额制度也不一定能突破这一障碍;在对女性董事比例实行强制规定的国家，女性高管同时担任多个董事的比例通常很有限。
在这篇文章中，我们将展示公司如何扩大视野，找出目前不为人知的优秀董事会候选人，为公司战略、运营和市场带来最相关的多元化视角。董事会多元化可以也应该从一个棘手的问题转变为一种释放竞争优势的解决方案。
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