在我职业生涯的很长一段时间里，我选择对LGBTQ+问题保持沉默。我没有封闭，但我根本没有谈论它，也没有将其视为我的专业自我的一部分。当我担任参谋长的一家高级高管鼓励我参加有关与同事一起成长LGBTQ+的视频，以提高人们对这种经历的认识时，一切都改变了。该视频引发了同事的一阵涌入的爱，使我意识到了两件事：拥有我的身份实际上感觉很好；通过这样做，我可以积极影响其他在组织高级层面上缺乏榜样的人。
公开同性恋有光明和阴影。当我选择拥抱自己的身份而不是保护它时，我成为了更好的领导者，同事，丈夫，儿子，朋友和导师。恐惧会掩盖潜力，因此要克服并变得完整需要大量的内在决心和自我频率。如果良好的领导力是对他人的真实性和同情心，那么它就从内部开始。
随着LGBTQ+的成长可以注入我许多同龄人可能与之相关的情绪和触发器。当14岁的我觉得与同学相比，他几乎无法理解原因。在那些形成的年份中，我的自然本能是打击它而不是开发它。只有多年之后，我才开始定义和拥抱我的真实身份。我经历的经历使我成为了今天的专业和领导者，尽管道路崎bump，但我现在再也没有其他方式了。
恐惧会掩盖潜力，因此克服它并成为LGBTQ+领导者的整体需要大量的内在决心和自我频率。
领导人应该问：“如果我们不培养每个人都能释放自己的真实自我的空间，我们是否正确地完成工作？”创建一个安全的空间，使员工可以交谈和询问非常强大，并且标志着对个人的关心。当我加入Egon Zehnder时，那里有差距。因此，我与一些出色的犯罪合作伙伴一起帮助创建了我们为LGBQT+成员和盟友的员工资源小组EZ+。参加这个平台比我想象的要谦卑得多。例如，我很幸运，人们向我出来或与我分享了有关他们的生活和家庭的个人故事。他们说，他们观察我在面向客户的互动中提到我的丈夫感到有信心，这似乎很小，但让他们有信心看到成为LGBTQ+并在职业上成功并不是相互排斥的。那有多酷？
我仍在研究我想成为哪种榜样。我一直在鼓励同事依靠，学习术语，对自己友善，并为讨论LGBTQ+事情感到自在。作为一家公司，我们还帮助客户和候选人通过我们的搜索和咨询工作揭示了使他们出色的原因。最终，这取决于人类识别自己的力量来源，而只是将他们的故事称为LGBTQ+。想象我们没有那样做。我们将浪费一个机会来塑造一个环境，使人和组织开花以及个人可以蓬勃发展。
在各个级别，LGBTQ+专业人员都应该知道，不回避自己的身份有真正的价值。
在各个级别，LGBTQ+专业人员都应该知道，不回避自己的身份有真正的价值。确保您在占领的地方表达自己的观点。如果您是经验丰富，快乐，成功的专业人士，那不是偶然的。这意味着您一直在从LGBTQ+人身上的独特经历中汲取灵感。这是关于您的真实性。这种经历的跌宕起伏使您成为将来会成为的伟大人物。
骄傲并不是庆祝和挥舞着多彩的旗帜。继续纪念和抗议许多LGBTQ+社区在世界范围内继续遭受的系统歧视的情况也更为严肃。但这也是关于通过对您的身份发声来创造整个局部积极影响的浪潮。如果没有人知道您是LGBTQ+，那么您可能会限制您对组织内部或外部的人们的奇妙，无意的影响故事的能力他们可能正在经历，一切都会好起来的。
