实现性别平等:来自康科迪亚峰会的见解
最近在纽约举行的康科迪亚峰会(Concordia Summit)上，来自玛氏巧克力(Mars Chocolate)、沃尔玛(Walmart)和维珍联合航空(Virgin United)的女性高管与民间社会的领导人一起讨论了高管阶层的性别多样性和性别平等问题。
尽管这些有成就的女性有着独特的人生，但她们在小组讨论中的思考说明了共同的职业经历，并强调了女性在工作场所继续面临的不平等。与会者提出了一些见解和建议，以帮助下一代女性领导人突破性别平等的障碍。
轮岗可以拓宽技能，培养领导力。
从财务到人力资源，从制造到运营，接触到公司内部广泛的职能基础为高潜力人才提供了关键的发展机会。乐动app下载特蕾西·梅西(玛氏巧克力)和吉赛尔·鲁伊斯(沃尔玛)注意到了这一点在公司的不同业务部门之间轮岗是他们成功的关键。对于鲁伊斯来说，这使她能够保持好奇心，不断学习和灵活。她在承担新责任和挑战方面的丰富经验和一贯的业绩记录最终向沃尔玛的领导层证明，鲁伊兹可以保持领先，显示出她很高的领导潜力。像鲁伊斯这样的进步可以让优秀的候选人源源不断，这对培养未来的女性领导者至关重要。
推动年轻女性。
社会规范使得女性比男性更不可能在面对某些挑战时主动站出来，而当前的女性领导人在指导女性攀登职场阶梯方面处于有利地位。梅西认为，“推动”女性人才获得轮转等工作机会，对个人的职业发展、赞助商的向上流动，以及最终对公司都是一项有益的投资。发现和支持女性人才，并推动她们承担更大的责任和问责制，可以保持性别多元化流向高层，同时也确保成功的女性领导人能够取得进展。梅西说:“为了从这里进入最高管理层，我必须找到我的继任者。”
创建进步的、以女性为驱动的项目，增强职场女性的影响力。
瓦莱丽·贾勒特(白宫)详细介绍了一项由白宫女性工作人员带头的进步倡议，旨在“扩大”女性同胞的工作和言论．这些女性经常感到自己的声音在男性同行中被忽视或忽视。这种策略包括女性重复她们的女同事提出的关键观点，给予最初的构想者信任和认可。这种方法缓解了一种并不罕见的做法，即男性将女性员工提出的伟大想法归功于自己，并提高了女性的声音——无论是从字面上还是从象征意义上。白宫的放大举措展示了实现性别平等的合作努力的力量。在几乎所有的工作环境中都可以有组织地设置类似的程序。
从高层倡导。
要提升自己，女性需要的不仅仅是鼓励。他们需要一个支持者——一个可以向他们展示在组织中运作的内部路线的人，一个当他们不在房间里的时候，也可以像一个拥护者一样关起门来工作的人。所有的小组成员都将他们在职业生涯中的成长归功于这些支持者——其中许多是男性，因为历史上他们占据了大多数领导职位。
朱迪思·罗丹(洛克菲勒基金会)思考了这些倡议的价值，与那些可以从高层发起倡议的个人一起。她组织的100年25竞选旨在确保大会上有100位女性首席执行官《财富》杂志到2025年500家公司。同样，在亿康先达领导人和女儿该倡议聚集了全球杰出的男女领导人，以及他们的女儿，讨论和确定培养下一代女性领导人的实际解决方案。作为他们的女儿和组织中的女性的倡导者，他们不仅有能力改变对话，也有能力为性别平等创造改变。
性别平等的未来
这些女性领导人的经历表明，已经取得了进展，但还需要做更多的工作。随着越来越多的女性打破平等的障碍，商业利益将变得更加明显。性别多样性将不再是一种战略;这将成为常态。
有兴趣了解更多关于“领袖与女儿”计划的信息吗?阅读我们的报告,培养下一代女性领导者，其中包含了我们2016年活动的见解和发现。
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