中国正在慢慢地重新开放。我们问一群ceo意味着什么,接下来会发生什么。
从消费品公司ceo讨论策略有效,教训他们学会了一路,商业前景可能流行后的样子。
IBM高管在中国与印度同行分享COVID-19危机的教训。
在这些极端的时代,重要的是要保持沟通渠道的畅通。亿康先达继续与首席执行官和CHROs来自世界各地的金融机构。
3月27日亿康先达主办了一个虚拟的首席执行官会晤20首席执行官的一些世界上最大的公司。他们的信息:团结更比病毒传染性。”
数字采集和吉恩·皮埃尔Mustier集团意大利联合信贷银行的首席执行官,和40个来自世界银行的首席执行官,由亿康先达金融服务实践。
我们召集全球卫生保健ceo 3月21日和22日讨论我们现在需要的是什么和如何最好地在这场危机。
五个小贴士ceo时工作管理业务,为员工创造安全心理和情感COVID-19危机期间。
3月19日,英国石油公司前首席执行官鲍勃•达德利(Bob Dudley)和劳斯莱斯前CEO约翰爵士共享公司度过危机的建议。
勇敢的领导者是那些能激励他们的员工在一个共同的目的,激发他们的客户,并将他们的公司向国际识别实现股东的目标。
亿康先达的2019名健康产业领袖晚餐有一个丰富的讨论与商业领袖代表一流和全球卫生公司包括诺华,罗氏,和山德士。
首席执行官从利益相关者面临新的要求,要求更大的弹性和有目的的领导
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