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首席执行官和总统分享为什么一个共同的语言,不满的所有权观念和文化造成这一组织结构的成功。

亿康先达化学和加工工业团队回答常见CEO继任问题内部和外部招聘,坐在与升压CEO,任期和多样性

未来的工作是灵活的,但拉美领导人尚未之间的平衡点了远程和现场工作效益。

首席执行官见解系列分享我们最新和最好的思维最明确的主题影响首席执行官的领导今天和性能。

虽然很难执行,继承是最好的构想作为一个持续的,面向未来的发展,更新本身一天一个新的继任者接管。

相当少数的CEOs-one四的人参与我们的调查显示,他们的决定的可持续性”已经成为了一个重要的推动力。在本文中,我们重点这些ceo在可持续的商业转型的先锋。

COVID-19的动荡导致很多ceo的自我意识达到一个新的水平。因此,大多数ceo相信现在基本审查他们的领导风格,根据亿康先达研究引用意大利日报Il Sole24矿石。

今天的商界领袖需要彻底改造自己超过公司,显示出亿康先达调查的972位ceo在世界范围内,包括100年在瑞士,瑞士的法语报纸Le Temps引用。

调查近1000全球CEO最近揭示了社会和经济挑战前所未有的自我反省和发展——改变视角和首席执行官领导角色

多元化的视角为更好的解决方案。

没有淡化COVID-19大流行造成的伤害在生活,生活和心理健康。

在印度的第一个公司治理交换活动,道格拉斯·柏丽目前前印度斯坦联合利华的首席执行官和董事Huhtamaki和Airtel非洲,股价在人才管理和CEO继任的见解。