2021年9月16日,苏黎世- -亿康先达,世界杰出领导力咨询公司,今天宣布的结果研究调查了全球972位CEO,捕捉脉冲在首席执行官角色和期望是如何进化的手重大全球性挑战和新兴趋势。研究发现,自我反省和个人发展已升至成为CEO的优先级,因为他们越来越自我意识,意识到经济繁荣的关键是改善人的领导。
作为提高工作场所要求平等和新的压力在混合工作继续戏剧性地塑造企业文化,全球ceo在重新审视自己的角色,如何与他们的团队,以及他们如何保持他们的组织——和自己负责企业future-ready。今天,ceo视图优先考虑自己的发展和利用的内在能源组织至关重要的人浏览复杂的业务环境。
主要结论包括:
- 90%的ceo们报告他们已经越来越响亮的中心,更加多样化,不同的声音。当被问及最近的情况下在他们的组织的影响,大多数ceo强调加速决策和变化,和更大的经济不确定性。这些变化与重塑业务的复杂性和快速发展,ceo们将回答更多的利益相关者,在新的和新兴的方式来衡量。
- 83%的领导人发现必须反思自己的领导风格,66%在2018年的研究中,首席执行官:个人反思。首席执行官们扩大自适应能力,关系和自我意识。他们致力于倾听不同的观点,正越来越多地寻求反馈新的地方——包括团队成员、椅子、导师、顾问和其他ceo。乐动此外,女性ceo更有可能从各种来源收集反馈,比男性更有可能寻求指导的ceo,导师和家庭成员。
- 78%的首席执行官认为他们需要继续自我转变——从2018年的三倍。ceo们也认为强烈的重要性“双重旅程,”一个路径,领导人相信查看他们的个人发展和组织的增长作为一个相互关联的旅程会影响最优的变化。我们最惊人的发现是一千领导人之间的近乎一致的协议,”首席执行官,我需要改变我自己以及我的组织能力。”
- 三分之二的ceo们报告的最终指标,引导他们的决策保持一致,尽管新的社会和经济业务的预期,他们表示支持。鉴于这种冲突,目前尚不清楚ceo直接路径实现他们的野心与传统财务指标作为主要决定司机对于大多数受访者。
- 分析表明,几乎无限制的答案500位ceo,超过一半的受访者,看到关系能力作为一个关键的盲点。具体地说,不到一半的ceo(44%)报告他们觉得完全符合他们的团队,和更少的董事会——指向高水平的紧张和增加合作的必要性。
“ceo们认识到,今天的史无前例的业务复杂性需要领导的一个重要转变,改变必须开始通过向内反省和个人发展的新水平。这不是放纵的海军凝视;这就是我们的团队,组织和利益相关者的期望我们的ceo,”全球亿康先达主席吉尔·阿德表示。“现在,比以往任何时候都更传统的商业智慧必须同样平衡人的同情心和怜悯心,以获得他们的团队和组织的情感承诺,导航业务复杂性和建立有成效的,鼓舞人心的工作场所。”
浏览这些复杂环境需求CEO增加他们的个人能力适应性,关系和自我意识,强调Kati Najipoor-Schuette和迪克·巴顿位联席亿康先达的首席执行官咨询小组和合著。特别是今天,这些能力需要越来越多的均衡与传统领导优势,战略规划和无情的性能取向。掌握这些技能要求领导人提高听的能力,信任在更广泛的利益相关者和网络交流比以往任何时候都更真实。
由于提升这些技能和更多的以人为中心的方法来领导,首席执行官们将发展弹性,自己和他们的组织领导能力和适应性。
亿康先达的首席执行官研究的更多信息,调查了全球972位CEO,访问www.nanguobuy.com/it-starts-with-the-CEO。
亿康先达
亿康先达领导力咨询公司,是世界上杰出的鼓舞人心的领导人与人类驾驭复杂问题的答案。有超过55年的经验建议客户对首席执行官的领导下,我们知道CEO的选择是一个过程的中点,不是结束。这就是为什么我们与我们的客户合作,提供一个全面、有效的CEO过渡,继承、发展和新员工培训的支持。我们帮助组织得到他们的领导的核心挑战,提供诚实的反馈和见解来帮助领导人意识到他们的真实和目的。560顾问在63乐动办公室和36个国家产业和功能前领导人合作无缝跨地域、行业和功能提供完整的电力公司的每一个客户,每一次。乐动app下载
我们相信我们可以改变人,通过领导组织和世界。
欲了解更多信息,请访问www.nanguobuy.com并遵循我们LinkedIn和推特。
联系
史黛西Drumtra、芝加哥、全球营销副主管
stacy.drumtra@egonzehnder.com| T: + 1 312 805 6736
马丁•Klusmann柏林,全球营销副主管
martin.klusmann@egonzehnder.com| T: + 49 1702360101
