作为一个首席执行官通常是有益的,著名的补偿,可以别人的野心的顶峰,但是今天比以往任何时候都更的角色要求,可以带来压力,孤独和审查,写伦敦亿康先达顾问,也是公司的全球金融服务的实践米兰达颇得。
需要一个上市公司对股东负责,客户意味着短期困难可以迅速破坏一个首席执行官的精心策划的长期战略。自1964年以来,曾与首席执行官亿康先达知道有更多的伟大的领导者的共同之处多于他们,和首席执行官面临共同的挑战。不管所有权结构,最成功的老板可以利用的支持和专家指导委员会成员有一个真正的感觉为业务,其客户和它的人民。
伟大的领导者,以及董事会,认识到,不应该被任命为首席执行官后,某人的雄心的顶峰。相反,它是一个新的旅程的开始。他们知道,领导别人,首席执行官必须是有意识的,好奇的,继续拉伸,成长和发展。是的,领导是很难的,但当时似乎人们失去信心在他们的政治领导人,这是这新一波的首席执行官可以设置的例子,展示了什么是一个伟大的领袖,和这样做带来的股东,但也是一个善的力量超出了他们的组织。
完整的故事:今天的新首席执行官可以为我们所有人树立了榜样。2019年6月,米兰达颇得。04。