许多ceo认为这份工作是职业生涯的顶峰,和一个他们将只承担一次。所以他们怎么能接受挑战并执行有效地从一开始?亿康先达的2018年的报告表明,许多首席执行官没有准备好第一天。的422位ceo调查了来自11个国家,273年,将近65%的受访者承认自己是准备当他们开始他们的任期。面对数字转换、自动化和全球化的今天的商界领袖要求取得更大,更快,更好,成本更低。”无论你是加入一个创业公司,大型跨国公司或非营利,这些要求是一致的,”Chris Corneil说澳大拉西亚的前首席执行官的一项250亿美元的投资管理业务。“领导在日本将外观和感觉有点不同于领导在澳大利亚还是法国,但我想我们都一样受到巨大压力,要求他们解决改善和改变。”
像大多数亿康先达调查的首席执行官,克里斯汀•Pilatti被提拔到管理层在她的组织,乳腺癌网络澳大利亚(BCNA)。十二年的内部经验提供了Pilatti有着敏锐的洞察她的组织的内部运作,因此,她强烈的意见BCNA应该如何发展。“我有熟悉的优势,但仍有一些惊喜,”她说。“我认为最大的权力位置——人们是如何做我说没有问题。使它更难比我预期的要创建我的理想文化,那里每个人都可以挑战其他人,包括我,达到更好的结果。”The best CEOs get a grip on the job they've been hired to do, acknowledge the power of their role, and are honest with their staff as they build the organization according to their vision.
完整的故事:主宰斯图尔特:一个新的CEO需要知道的一切旗开得胜在首席执行官杂志(2019年9月27日)