大企业往往是缓慢的适应和创新,而初创企业难以建立团队和系统来扩大他们的业务。公司怎样才能打破这个模具?通过学习,亿康先达的写道凯瑟琳朱在医生的职业南华早报。她建议公司按照亚马逊的例子通过应用“双比萨规则”。这意味着构建业务,所以,每一个团队足够小是由两个披萨,保持灵活性、创造性和归属感,描述一种创业的文化。的理想是实现创业和规模。“企业首席执行官们明白,他们需要开发不断构建信任的文化,使其他人承担责任和领导。他们知道最好的答案将来自团队无法必然从自身,”朱说。 全部:凯瑟琳·朱:““两个比萨规则”可以指导企业和大企业都“在《南华早报》(2017年9月16日)。 本文主题相关 人力资源 首席执行官 文化 专业服务 分享这个页面