在过去的五年中,中间市场私人股本成倍地增加。但作为中间市场私人股本的第一代领导人临近退休,许多公司正艰难应对如何前进,即使从他们的有限合伙人面临越来越大的压力。
“现实是我们到达这一点,许多投资者期望看到一个潜在的2号表,但很多公司没有谈话,”说Kenna赶走,美国私人股本在执行咨询公司亿康先达练习。”这个可以混乱的地方是如果你有初级伙伴开始做数学和他们看不到的途径,你可能开始看到人们离开,“赶走说。“人们需要感觉完全赋予。”
随着中间市场继续成熟,创始人必须熟悉共享一块他们的补偿,避免诱惑的提高越来越大的资金来抵消成本建立一个团队。主动创造一个继任计划,引入低级合伙人早期褶皱,和建立一个内部文化,个人觉得能够承担责任三个关键方面为中型企业GPs设计来维持他们的业务从基金,基金10。
完整的故事:继任计划:棘手的谈话没有医生愿意。贝利麦肯,2018年7月19日
