在一个亿康先达的新报告,大多数公司高管(68%)表示,他们没有充分准备作为首席执行官的角色。402年调查,来自11个国家的领导人,企业负责人觉得少准备个人和人际关系方面的责任比战略和业务方面。接受调查的大多数领导人都直言不讳对自己的欲望和需要工作在自己的个人发展,因为他们认为这是自己的成功的关键因素和他们的组织。
ceo们需要其他专业人士需要许多相同的技能,和个人或软技能同样重要,有时更有挑战性,比专业技能。尽管首席执行官面临意想不到的挑战时扮演他们的角色作为公司领导,他们可能意识到,他们要求他们的时间和别人的期望会更高。新ceo适应自己的角色,人力资源领导人可以教育他们人力资本管理的价值(HCM)和策略如何招聘,培训和发展、薪酬等人力资源职能与组织目标。乐动app下载
完整的故事:研究:人际关系的任务挑战ceo超过业务任务瓦莱丽Bolden-Barrett。08年,2018年8月。