掌舵的是什么样的公司?洞察它实际上是什么感觉是一个首席执行官是少之又少。现在,在一篇文章中哈佛商业经理题为“CEO”的人性的一面,克里斯蒂娜Kestel总结的结果由亿康先达全球首席执行官的一项研究项目。这项研究涉及了400名来自世界各地的企业领导人。“研究结果显示,人类的ceo快速承担更重要,”该研究的作者说卡蒂·Najipoor-Schutte谁,一起迪克·巴顿,正面亿康先达全球首席执行官实践小组。“老“命令和控制”的商业模式已经过时了,”写Kestel可能的问题哈佛商业经理。“今天的ceo们更加开放和好奇,和更好的球队的球员。”
研究还显示,一些主席或非执行董事作为ceo的声板:“虽然大多数ceo(51%)从他们的高级领导团队获得输入,只有38%接受诚实的反馈或非执行董事主席…”根据卡蒂·舒特等人:“这是令人震惊的发现;董事长兼非执行董事的人应该信任陪练伙伴CEO -这是一个行动的召唤。”
的一些研究发现,可以在这个网站上,弄清楚“怎么强烈CEO的角色被认为是一个公司的成功因素作为一个整体:79%的受访者表示,公司只能接受成功转型如果掌舵的人也从事自我更新。”
这一点被从亿康先达迈克尔在一份新闻稿中存在:“企业领导者保持他们的谦逊,知道自己的弱点,保持开放的反馈、自我认知和持续学习,已经为他们的组织的成功奠定了基石。”
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全部:克里斯蒂娜Kestel:“死Menschliche Seite des首席执行官(CEO)的人性的一面”在哈佛业务经理(打印版,2018年4月)。德国语言。
