根据亿康先达的jean - pierre Pedrazzini大多数ceo在50 - 75%的潜力,在能够改变他们公司之前,ceo们首先需要改变自己。采访中“Agefi埃尔莎的小花,Pedrazzini讨论了亿康先达的全球CEO调查的结果,一位高管的角色是如何改变和如何衡量潜在的未来的CEO。
亿康先达的最近与超过400位ceo显示当前ceo的准备以前所未有的方式是不够的。调查显示,只有38%的外部推广ceo感到充分的准备,而只有28%的ceo内部提拔。虽然许多首席执行官之前报道,他们的推广他们的感觉准备好了,现在回想起来,他们意识到他们没有足够的准备。
随着社交网络的兴起,公民社会的期望在可持续发展方面,性别平等,多样性,稳定性和透明性,人类方面的首席执行官现在是主要的。今天的ceo需要构建代际团队和工作在一个更少的层次,更具包容性,吸引和保留最优秀的人才。VUCA环境(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)”ceo必须不仅能够推动和方向,但也创造一个每个人都鼓励创新的环境,给他们的意见和合作,“Pedrazzini说。
完整的故事:评论se填表人可能联合国首席执行官今天(今天如何准备一个首席执行官)埃尔莎小花。27日,2018年6月。
